1.不要因為臉皮害羞，臉皮薄幹不成某件事情
2.只要順序對了，速度或者頻率快點，這個速度是很驚人的，這個處理過程是很快的（對於計算機）
3.什麼東西可以多看，什麼東西不應該多看，要多看有意義的事情，想電視劇集，綜藝，相聲小品都不應該多看，想一些對你有用的東西，你應該總是多看。
4.說幾點睡就幾點睡，幾點氣就幾點起，要有好的作息規律，這個是必須的。、
5.完成自己每天設定的目標。
6.好記性不如爛筆頭啊，要揹著寫出來。
7.只是要多積累，不要總是抱佛腳，當然臨時的突擊時必須的，但功夫更多的是花在平時。平時當成是鍛鍊，當成練兵。
8.人的心情也是分時候的，有時候人的心也是很脆弱的，容易被什麼東西壓的喘不過起來，當自己平時總是處於乙個浮躁的狀態下，每次總來點不太好的事情，每次總來點不太好的事情，總有一次就像壓垮馬的最後一根稻草一樣，將你壓垮。
9.固定乙個時間讀書時必須的，是不變的，是靜態的，但是讀書的效率應該是逐步提公升的，雖然以後會遇到瓶頸，但是現在是不應該的，是應該努力的學習的。
10.時間長的任務是必須有乙個清晰的計畫和目標的，要不你肯定會盲目的。剛才終於突然想明白自己為什麼不願意學習了，自己原來總是尖子生，但是現在努力了也拔不了尖，所以感覺自己好像沒有了實力了，肯定不是這樣的，你自己的實力還是有的，你現在有些地方不如別人這很正常，好好的像別人學習就可以了。不要否定自己，信心是最重要的，記住凡事不可拖延，拖延解決不了任何事情，而且還會誤事。不要總在乙個非常安逸的環境中呆著，這太讓人不舒服了。太消磨意志了。自己的優勢和缺點都要分析清楚，凡事要做最好的準備，但是做最壞的打算。不要覺得別人有什麼經驗然後自己沒有就著急鬱悶，這完全沒有必要，好好的學習自己的東西，就可以了。好好的準備找工作的事情就行了，你現在做不了其他的事情了。專心的做這一件事情把，千萬把計畫列出來這台重要了，搞乙個好的筆記本，每天都看看。
11.錢用在刀刃上，要分著使用，該用在什麼地方，要有分類的，要用在正經的需要的地方，不要浪費。力氣用到改用的地方，時間，精力等等，然後用經濟學的觀點來做事成本收益
12.整理東西，寫東西，做事的時候，都要遵循一定的邏輯，肯定是不會錯的，如果平時自己總是瞎想，靠感覺來做，當然了，如果事情少的時候，情況不複雜的時候，你可以做完，但是你毫無條理性，當有邏輯的時候，即使問題複雜，也不會出錯。
13.為什麼人們不願意聽說教？因為你說的時候，總是在強調的是目標，而不是方案。目標就在那裡，你會說我也會說，但是方案是切實可行的東西，它在執行的過程當中會有挫折等等，但是每個人應該遇到問題的時候，需要的是乙個解決的過程。所以說教人們不喜歡，人們佩服的是有方案，並在執行的過程中，不管遇到什麼問題，無論是調整方案，還是調整執行的方式等等，都會達到最後的目標。這個過程是讓人佩服的。
14.你為什麼會抱怨？因為不順，因為迷茫等等吧，這是因為你混淆了東西，你需要來進行區分，來進行劃分，無論從微觀上還是從巨集觀上，我們有時候習慣了乙個方法或者一句話解決所有問題，我們也想要找到這樣的方法等等，但是其實是不存在的，因為具體情況是要具體分析的，來進行具體劃分的，經驗肯定是有用的，因為人生活的圈子是有大小的，遇到的問題，相同或者相似的情況比較多，所以有時候用一些類似的手法解決問題，也可以。但是記得不是所有的事情都是可以這樣做的，新的問題，可以從原來的經驗中，來進行解決，也要自己學會慢慢分析問題，解決問題。
15.合情推理和邏輯推理。在現實生活中，合情推理也是很重要的。
16.正確的回答不等於本質的回答。全面深刻的揭示了本質的回答是容易推廣的。
17.對比無論是在做學術中，還是在做事中，還是在做人中都是非常重要的一種方法，因為只有經過對比之後才會更加有說服力。為什麼你比別人的好，跟他比比就行了，是騾子是馬拉出來溜溜，說的就是這個道理。
18.從極端現象到普通現象的考慮，極端的情況也是它的乙個缺點。
19.如何做到思考問題時，分時分地分情況來考慮呢，盡量的將客觀原因和不同因素考慮進來。
一次突發奇想
今天有個突發奇想 假如 有需要我們 暴力破解 而且必須和程式互動的時候 我們該怎麼辦 這個 有人和我說os 庫 但是 沒有知道怎麼用 我現在沒有解決 windows下的 dos 平台 如果有人知道了 可以在下面一起交流 先說linux 下的怎麼辦 這個 在我以前我也寫過 有用shell 但是如果不想...
Was 突發異常處理
系統在上午上班之前能夠正常範圍，到下午上班的時候發現系統訪問不了，訪問時出現的介面是說虛擬主機80 埠不存在。解決方法 1.看到這個資訊首先檢查應用部署的虛機主機中是否配置了 80埠，發現沒問題。2.檢查 ihs和 was的 plugin cfg.cml 檔案，發現檔案為空，進入控制台，重新生成和傳...
突發的靈感
前面說到60w人的規模企業，成本是巨大的，利潤當然也是巨大的。維持這樣乙個企業不容易的。當然管理上的缺失，造成員工的心理問題我們也不能迴避。做軟體難的不是做技術的牛人，而是需求的牛人。想想當年的托普軟體豪言壯語，要招5000個程式設計師。才這麼點人就把乙個公司給搞垮了。5000個程式設計師，需要多少...