obs
：
organizational breakdown structure
，組織結構分解結構，對專案組織的一種層級描述，以便把工作包與相應的執行部門聯絡起來。它按照組織現有的部門、單元或團隊排列，並在每個部門下列出專案活動或工作包。
ram
：
responsibility assignment matrix
，責任分配矩陣，一種將專案組織分解結構與工作分解結構聯絡起來的結構，有助於確保專案工作範圍的每個組成部分都被分配給了某個人或某個團隊。在大型專案中，可以在多個層次上制定
ram。它可以確保任何一項任務都只有乙個人負責，從而避免混亂。
raci
：
responsible-accountable-consult-inform
，執行-
負責-
諮詢-
知情。如果團隊是由內部和外部人員組成的，
raci
圖就顯得尤為重要，以保證對角色和期望的明確劃分。
rbs
：
resource breakdown structure
，資源分解結構，根據資源平衡以及編制資源約束型進度計畫所需要的資源類別和型別，對資源進行分類的層級結構。有助於結合資源使用情況，組織與報告專案的進度資料（估算活動資源的輸出）。可用於識別和分析專案人力資源配備。資源分解結構對追蹤專案成本很有用，並可與組織的會計系統對接。它可以包含人力資源以外的其他各類資源。 o
類別：人力、材料、裝置和用品。 o
型別：技能水平、等級水平或適用於專案的其他型別。
rbs
：
risk breakdown structure
，風險分解結構，按風險類別和子類別來排列已識別的專案風險的一種層級結構圖，用來顯示潛在風險的所屬領域和產生原因。風險分解結構通常依具體專案型別定製。使用風險分解結構的乙個好處是，提醒風險識別人員風險產生的原因是多種多樣的。
wbs
：
work breakdown structure
，工作分解結構，以可交付成果為導向的工作層級分解。其分解的物件是專案團隊為實現專案目標、提示所需可交付成果而實施的工作。工作分解結構組織並定義了專案的全部範圍。
專案組織機構圖：以圖形方式展示專案團隊成員及其報告關係。
pswbs
：
project summary work breakdown structure
，概括性專案工作分解結構
cwbs
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contract work breakdown structure
，合同分解結構
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