唱吧將併購一家線下量販式連鎖ktv，這一步邁得漂亮。
幾個方面。
一是，通過併購線下ktv，布局線下實體連鎖店，是收入模式上的開拓。
事實上，前文已經涉及了部分我對社交上的闡述，線下 ktv 是很好的承接唱吧使用者進行社交的場景，並能拉動使用者在唱吧上基於虛擬禮物的消費。
此外，線下 ktv 還是乙個很重要的社交場所。你想一想，約會、聚會，或者**之前，你們通常都會幹什麼？無非是吃個飯、看個電影、唱個歌。也許你會說還有酒吧，但酒吧的目的性暗示太為明顯，不是哪個初次見面的女性都能接受，往往不利於你意識裡的下一步實施。
ok，既然去 ktv 作為與看電影、吃飯並列的三大社交場所之一，那網際網路豈有不占領之理？看電影、吃飯，已經被國內**轟炸得不得了了，ktv 的客單價不低甚至可能更高，那這個入口誰來佔？
唱吧顯然是最有優勢占領 ktv 消費這個入口的。**、大眾點評要打 ktv，只是做乙個 booking，和黃頁消費也沒太大區別。但唱吧要佔 ktv 的消費入口，則是從使用者、資料、支付、it 系統上全部與 ktv 深度結合、打通的。
線下 ktv 有 70% 左右的使用者都是老使用者，包括自身的會員，但在新增使用者上往往難有較好的解決方案。而唱吧不但能給線下 ktv 帶來增量使用者，也能與線下 ktv 打通會員體系，並通過 it 系統實時了解 ktv 的換房率、空置率採取有針對性的營銷，並能實現跨平台、跨空間的娛樂互動，以及支付閉環的建立。
三是，對與其它ktv的合作建立標準。
我想，唱吧一定不會滿足於只跟即將收購的線下 ktv 進行合作。唱吧的野心應該是所有的線下 ktv 都採用唱吧的點歌系統、支付體系。但如果唱吧不是先收購某一家，而是一上來就廣為合作的態度，我想一開始不會有幾家 ktv 連鎖是願意與唱吧進行合作的。道理很簡單，ktv 們會說，我憑什麼信任你唱吧跟你合作？
因此，我認為唱吧的節奏是有道理的。我先收購一家 ktv，進行深度整合，先做乙個行業標準，等我運營出成果出來，你們其它的 ktv 再看看要不要與我合作？
時代在被潮流推著走，線下 ktv 被網際網路改造只是乙個時間問題。當然，我所了解的是，除唱吧之外，9158、美團等公司，也有與 ktv 進行資源整合的動作。
第四，我想談談唱吧收購線下ktv，對網際網路創業者的啟示。
乙個是，在你所處的產業鏈的縱向或橫向上，去積極尋找可延展的點。而且這些點，不僅能夠帶來業務上的擴充，還能帶來更有效率的變現模式。這個變現模式，無論你是收購乙個同在一條產業鏈上支付能力較強的環節的點的公司，還是去售賣乙個與自身所處領域有契合點的智慧型硬體裝置。
另乙個是，一定要在你所處的行業裡面做到使用者量和使用者粘性的第一，這樣在大軍都在模仿你的時候，你已有足夠的能力開啟新的模式創新，而在橫向還是縱向的擴張路徑上，在移動網際網路時代，如果你是個小的創業者，最好選擇縱向，這是與 pc 網際網路時代最大的不同。
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