對於國內大多數軟體公司，一人身兼多職是很常見的事情，當然我也不反對，完全沒有異議。一人身兼專案經理和架構師更是普遍的，所以只拿專案經理與架構師兩個職位做個案例分析。
每當我帶新人的時候，我都會首先問他們一句「你了解哪些技術，對什麼感興趣，以後想幹什麼？」，了解到這些，我才能更好的把相關知識點暴露在他們面前，至於他們能獲取多少，我也不會多加提點，一切都點到為止，我是個「無良導師」嘛。新人的起步很重要，無論是對企業，對團隊，還是對他們個人來說，特別是剛從學校出來的童鞋，築基好壞直接影響他們一生。
工作中，我們要分清專案經理與架構師的職責和看事物的顆粒度。專案經理與架構師都得做到對全域性的把控，只不過乙個從資源調配層次，乙個從技術調配層次。現今，國內一些企業對專案經理要求過於簡單，他們認為專案經理需要有很深的技術功底，有個幾年工作經驗就可以，架構師要求同上。不要笑，很多招聘**職位要求都是這樣，好多企業此時都在演繹。我曾今參加過這樣乙個專案，專案經理自身技術很強，專案業務一般，但那個專案大家維護得很累，比預期拖延了一半的工期，客戶滿意度很差。
究其原因：1、專案過程管理很差，源**有丟失，編碼規格各不相同，修復bug很困難，基本是重新設計；
2、專案沒有合理測試，業務邏輯基本沒測；
3、專案沒有基準，沒有驗收標準，客戶可以任意變動需求；
4、專案前期成本控制不當，維護成本急劇上公升。
其實對於個人來說，我們要有明確的職業規劃。我為那個專案經理感到可惜，他的技術很強，但他放棄了他的強項。資源與技術的調配都不是乙個簡單的過程。專案經理需要對團隊人員性格做到瞭如指掌，對客戶業務做到胸有成竹，對組織成本做到合理控制，對過程風險做到及時防控，這最基本的事情做好才能正確調配資源。架構師需要有很深的技術功底，對相關領域應該耳熟能詳，這樣才能把客戶業務融入到技術中，用熟悉的技術表達客戶業務。分清兩者的職責，做好各自的職責，我們才能把專案做得更好。上面我也說過，我不反對專案經理與架構師可以由同乙個人擔當，對於資源缺少的企業，我能夠理解，但是這樣對這個擔當者的要求就非常之高、非常之嚴格，他要隨時切換自己的思維，從不同維度思考問題。專案經理與架構師抉擇，對企業專案至關重要。記得做過的一次關於車道管理的整合專案，使用者場景是：「在現有高速公路執行的收費系統上，加入對貨車計重收費的業務，不能影響原有的業務」。對於這種業務變更場景，大家專案中都常見。當時的專案經理是勇哥，架構師是東哥，他們管理與技術分工很明確，那段時間也是我技術轉折點。現在我工作的好多經驗都是借鑑他們的。 車道管理採用領域驅動設計開發，各個模組領域模型邊界都很清晰，加入計重業務對現有模型基本沒有改動，很少出現牽一髮而動全身的情況。交付時，全省收費站試執行三天便正式應用。
專案經理與架構師，其實好比籃球隊的教練與隊長。祝大家在比賽中折桂，在比賽外開心每一天。
IT管理 IT專案經理及架構師的職責
專案經理 1.制定專案工作計畫，跟蹤專案成員工作，向客戶和技術總監匯報工作。2.需求調研，現場會議專案講解，編制專案方案，編制進度計畫，編制專案預算，組織專案投標，開發，實施部署和後期 維護工作。4.技術方面 包括語言，管理工具，資料庫等 5.行業管理經驗。架構師 軟體架構師的職責 將客戶的需求轉換...
系統架構師 專案經理 系統分析師
概念 系統架構師 專案經理 系統分析師 收藏 何謂系統架構師？架構師的主要責任是提供開發人員和專案經理之間的共用溝通 他們負責讓業務規則及需求與工程實踐及限制相適應，以確保成功系統架構師負責設計系統整體架構，從需求到設計的每個細節都要考慮到，把握整個專案，使設計的專案盡量效率高，開發容易，維護方便，...
何為系統架構師 專案經理 系統分析師 產品經理
在我國，可能很少有程式設計師能說清楚 系統架構師 專案經理 系統分析師 產品經理 這些職位的區別 職責 工作內容及性質等 對這些概念混淆不清，自身也很難有 清晰的職業規劃。也難怪，畢竟土壤不好。中國的軟體行業還處於發展初期，剛剛起步，很多小公司都是三五人的程式設計師團隊，甚至還有 單兵作戰 的。條件...