摘要 : 王石的狠話：淘汰你的不是網際網路，而是你不接受網際網路。是你不把網際網路當成工具跟你的行業結合起來。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了網際網路，把網際網路跟自己做的事情結合起來，淘汰了你。
最近，創新工場組織的乙個小活動，請來王石和九位創業公司ceo對話。基本上是網際網路人和傳統大佬的對話，很有意思。
《財經天下》專門做了乙個重頭文章，當王石遇上網際網路思維，有3句話我印象比較深。
1、面對網際網路，大佬王石表現的很低調，很謙卑，甚至在傳統大佬裡算是最低調的乙個。
王石：對於網際網路與移動網際網路，萬科和我都是外行。你們和萬科團隊接觸過程中也能感覺到，他們會表現得很吃力。但你們又不好表現出你們的不耐煩，畢竟這個品牌還挺有名。
事實確實如此。但並不等於說傳統行業都要消失，或者要被淘汰了。
2、淘汰你的不是網際網路，而是你不接受網際網路。
王石：我個人覺得還是一種情緒，因為大家都在談論網際網路、移動網際網路怎麼樣怎麼樣。這種情景讓我回想到當年第一波網際網路熱的時候。那時張朝陽他們回來創業，傳統行業曾經很驚慌，但我們很快發現裡面有泡沫，破滅之後又回歸正常。平穩之後，現在又掀起新一輪熱潮，顯然裡面仍有泡沫。尤其是紙媒，好像已經是明日黃花了，包括小公尺手機對傳統行業的衝擊，其實沒那麼嚴重。當然，這是我的外行說法。我還是認為，淘汰你的不是網際網路，而是你不接受網際網路，是你不把網際網路當成工具跟你的行業結合起來。最終淘汰你的還是你的同行，他們接受了網際網路，把網際網路跟自己做的事情結合起來，淘汰了你。
現在房地產上市公司的市盈率是6至7倍。換句話說，如果有錢將它私有化，這是最好的時機。一般公司上市時市盈率是10倍到12倍，最後再經過市場方面好的反應，到15倍、18倍都是有可能的。但無論怎樣，傳統行業幾乎沒有到四五十倍的可能，而網際網路公司市盈率可以做到1000倍、2000倍。這種情況下，買你是可能的，但買你也並不是要取代你，而是它要落地。
如果資本力量已經把你的行業拋棄，那你只能希望虛擬行業要落地首先選你。如果你是行業中最優秀的，結果無非兩種情況，最差一種你也是地產界的dell。小公尺(做地產)總得找代工吧?這是最差的情況。如果能把虛擬和線下結合起來，做你的市場營銷、售後服務，結果就不一定了。所以不可能取代。而且，如果網際網路工具、手段跟你結合起來，給消費者提供更多增值服務，在管理上提供更好的效率，可能情況會恰恰相反，不但不會被取代，還會如魚得水。這是我對目前網際網路和移動網際網路的基本判斷。
王石：中國人的問題，就是往往把手段當成了目的。比如你說你想做大，其實大小是結果，不是目的，但大家把結果當成目的，往往就變形了。什麼意思呢，可能我做成行業第三，非常好，幹嗎要做老大?如果你只想著做老大，就會變形，而你變形了，即使做老大，也可能很快就從老大位置上下去了，因為你把結果當成目的了。
就像現在，去年萬科的銷售額是1709億元，房地產行業的第二位和第三位同萬科也差不了多少，乙個1600多億元，乙個1300多億元。今年這兩家的目標全定在2400億元，但萬科定的是2000億元。換大部分人的想法，萬科怎麼也得定個2500億元吧，可不能讓人給超過去了。如果我再有自信點，你定了2400億元，我怎麼也得2700億元吧，也不能離得太近。但萬科還是定了2000億元的銷售目標。你定了多少的目標，就真的能達到嗎?我們知道，今年形勢有些變化，形勢很微妙。你想要保持老大的地位，定了2700億元，首先你變形了，老大是目的嗎?你要把它當目的，結果一定會很糟糕。
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