作為公司新成立的運營部的部門主管，包括自己在內整個部門目前只有兩個人，作為主管首先要解決的便是人員招聘問題。
看了網上別人的招聘思路，大概可分為三類：
1、只接受精兵強將，傑出人才（常見於創業團隊的招聘思路）。
2、設定門檻，按條件篩選（如對經驗、學歷有要求，常見於有一定規模或基礎的公司）。
3、低門檻粗放式招聘（極致如2
條腿的願意來的都要）
根據部門當前情況，決定採用第3
種招聘思路。使各崗位人員盡可能快地到崗，以便開展工作。整體招聘規劃分四步走：
1、投放專業招聘渠道。
2、精編招聘文案。
3、傳播團隊風格。
4、主動出擊。
第一步把招聘資訊投放到多個招聘渠道；
第二步開始在招聘文案上花心思，令文案不那麼千編一律，提高吸引力。
第三步通過軟文在**上傳播團隊本身，提高影響力。
最後一步是自己當獵頭，說服看中的人加入團隊。
目前首先並在較長的一段時間內只做第
一、第二步。先把各大專業招聘渠道的效果發揮到70%以上，再去考慮其它招聘方式，這樣能最快地見到效果，完成部門組建工作。
雖然是使用專業招聘渠道，但招聘這件事從一開始就把它當作「推廣優化」和「營銷」來做，體現為第二步與第一步同時進行。才有可能在後期公升級到第三步第四步。
招聘的渠道大概可分為：
1、專業招聘渠道
2、社交
/資訊類平台
3、人脈
專業招聘渠道就是各大招聘**了，社交/資訊類平台即各種
sns，微博，部落格，社群，論壇等，人脈即通過人與人的關係推薦介紹。 第
一、二步在專業招聘渠道上開展，第三步會在社交/
資訊類平台上開展，最後一步通過人脈開展。
專業招聘渠道可分為大眾平台和垂直平台，首先到大眾平台投放招聘，再到垂直平台投放。招聘資訊上都放上接收簡歷的郵箱。
大眾招聘渠道有
l 51job
l 智聯
l 中華英才
l 趕集
l 58
l 百姓網
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