以下為致辭核心摘要：
總結部分：
華為公司對消費者業務的期望是「成為華為經營最賺錢的業務群」。
2023年消費者bg預計銷售收入超過90億美元，同比增長約18％；年度貢獻利潤將超額完成目標，盈利能力明顯改善。
2023年智慧型機發貨超5000萬台，進入全球top3。旗艦p6品牌利潤雙贏，emui使用者體驗提公升，花粉運營初見成效。
平板銷售200％增長，ott秘盒產品熱銷。終端晶元收入和盈利持續增長。
2013發布「make it possible」品牌主張，品牌知名度全球同比增長108%，中國區增長113%。
渠道建設線上線下全面拓展，電商銷售取得初步成效，中國、西歐、中東等區域領軍全球增長。
盈利能力與行業領先蘋果、三星比仍有巨大的改進空間，在品牌、渠道與零售、服務、產品體驗和質量、使用者經營與粘性等方面也存在較大差距。
內部執行仍存在較多問題，幹部隊伍「以消費者為中心」思維轉換慢，戰略執行不夠快、準、狠。
為肯定消費者業務2023年超額完成盈利目標，經公司特別批准，將對2023年9月30日在職消費者bg、華為中方非操作類中基層員工發放特別績效獎。
以2023年12月份工資為基數（2023年入職13-16級新員工基數不同），根據個人年度績效分檔評定（a為基數2倍、b+/b分別為基數1.5、1.2倍），並在2023年1月份工資中體現。
展望部分：
全球已擁有244個lte商用網路，中國也將大規模開展4g建設，終端需求面臨爆發。4g將是我們在全球範圍彎道超車的戰略機遇。
未來3-5年，我們將圍繞基礎體驗持續增加技術創新投入，聚焦產品設計、工藝及品質，提公升軟體與使用者體驗。
加強服務建設，構築華為質量體驗與服務的品牌口碑。
在營銷領域，將高度重視零售店面呈現及零售陣地建設，重視網際網路digital營銷。
2023年行業洗牌將進一步加劇，智慧型機市場門檻越來越低，傳統渠道和商業模式將受到網際網路模式更無情的衝擊。
小公尺的快速增長，更讓我們有了改變和適應新經濟模式的危機感。客戶、對手、產業環境都在變化，如果我們不反省差距和問題，不勇敢改革自己，就是死亡。
組織上將進行一系列管理變革：成立榮耀業務部，發展電商，經營使用者，用網際網路模式做榮耀品牌手機，榮耀與華為兩匹馬賽馬。
在人力資源領域，進一步探索研發專案制的獎金辦法，探索與個人業績掛鉤的銷售人員獎金分配機制，進一步加強火車頭和專家的激勵。
在以商業成功為導向的創新領域，我們強調團隊精神，也呼喚更多個人英雄。
幹部率先踐行「以消費者為中心」的組織文化理念，2023年將繼續開展銷售站店、服務站店、互聯**店等活動。
預防和查處bcg腐敗和網路安全，也是我們2023年內部管理的重點。2023年至今，終端因bcg違規移交司法十餘人，警示不義不法之財不能取。2023年反腐敗工作、網路安全及其流程完善是各一把手的關鍵考核要素。
華為內部比武題
華為內部比武題.include stdio.h include string h typedef struct aaaa intmain char cc 100 strcpy cc,0123456789abcdefghijklmnopqrstuvwxyz memcpy aa,cc,sizeof aa...
內部類總結
1內部類的巢狀可以理解成類的鏈關係，在構造乙個內部類 非static 的例項的時候，會將直接外層類的例項 作為引數傳進建構函式，而外層類的例項也是用其外層類的例項構造，所以是一種鏈狀關係，內部的類可以使用所有 外層的類的例項，而外層的類不能使用內層的類，應用a.this 最外層類例項 a.b.c.t...
內部類總結
內部類不是很好理解，但說白了其實也就是乙個類中還包含著另外乙個類 如同乙個人是由大腦 肢體 器官等身體結果組成，而內部類相當於其中的某個器官之一，例如心臟 它也有自己的屬性和行為 血液 跳動 顯然，此處不能單方面用屬性或者方法表示乙個心臟，而需要乙個類 而心臟又在人體當中，正如同是內部類在外部內當中...