我的IT成長歷程

2021-06-19 17:56:28 字數 2109 閱讀 4331

與csdn部落格相比,我很喜歡的分類設計,其次便是它的低調+內涵,讓我覺的它就是程式設計師的的"養心殿"。

每天上下班的路上,我都會邊聽ipod,邊在裡瞎逛,這有這段時間才能讓我靜下心來閱讀。我很欽佩一直保持寫作並發表到的博友。

我覺得應該經常抽點時間來寫作,只有敢於分享,才會有更多的收穫。

我的it生涯開始於2023年12月。一進公司就開始做專案,是第三方物流(代收貨款)的運營系統,涉及到業務、財務、庫存、報表分析等模組。當時專案組負責編碼的只有3個人,其中一位是兼職來帶我們的,我和另外一位之前都沒正式做過asp.net的專案。經過乙個月的編碼,一期功能基本實現,我們和杜工就配合技術總監去北京客戶那邊實施了。由於經驗的不足,專案中存在諸多bug,包括分頁功能在併發操作上引起混亂,以及沒有基於儲存過程分頁導致大量資料查詢非常慢,客戶的需求沒有前期調研的那麼簡單。那時我們在客戶公司修改了至少1個星期,最後功能上也只是做到了訂單的匯入、審核以及面送貨單列印等功能,其餘功能年後邊改邊更新。年後回到公司才發現,專案組只剩下我乙個人負責編碼了,後期開發維護的重擔自然都落到了我這個實習生肩上。於是我肩負起了專案經理的角色,符合與客戶、功能公升級,以及之後多次大版本的公升級的設計、編碼、實施工作。

2023年9月,我離開了第一家公司,原因是多方面的,最主要的是成長空間的問題。至今我還很感謝公司領導給我的工作機會,讓我接觸並實踐了軟體工程的各環節,同時在團隊每週二晚的學習交流會上,我學習到了更多管理、溝通的技巧和方法。離職後,通過朋友介紹,我接了個私單,為一家印刷廠做業務管理系統,一直到後來專門組建團隊進行erp開發。

2023年12月,我進入了第二家單位,抱著一起創業的心態投入了我的一起。我們花了1個月做了健康行業管理系統的需求整理,從中也了解到行業發展現狀,我們每個人都對個行業前景充滿信心。機會總是留給有準備的人。08年,我們的產品做到了同類產品的最優,最終為公司贏得了杭州某療養院健康管理的合作。公司第乙個產品屬於趕工之作,僅僅是乙個專案,於是我們開始進行精煉,走產品路線。和產品經理的交流很愉快,他的需求我都能100%的實現並融入到系統中,其中的默契和成就感,讓我現在回想起來,還有種美的享受。

2023年3月,我離開第二家公司,原因也是多方面,以後可以在我的辭職報告上了解到。最大的體會是:好的創業專案未必就能成功。技術方面我盡力了,c#中初了remoting之外,其餘的所高階應用我們都用盡了。我們的產品在技術上堪稱winform開發經典案例。公司管理和市場運營方面,我很傷心。應朋友的再三邀請,最終來到了他的印刷企業,組建了研發團隊,來加速印刷廠的資訊化建設。

前後呆的三家分別是專案型公司、產品型公司和企業研發團隊。彼此的共同點都是小團隊(技術團隊5-10左右),都採用敏捷開發,最大的不同點就是對需求的處理。專案型公司是保證專案的成功(成功結款)的前提下與客戶進行溝通;產品型的公司不僅要考慮產品的穩定,也要不斷的保持產品的更新,在同類產品中要保持領先優勢;而在企業內部給自己做erp,則需要做戰略部署和戰術安排,企業自己做erp其實就是乙個不斷精煉自我的過程,這是乙個更大的平台,能讓我盡其所能。

分享下我這幾年的感悟:

1.工作要有責任心、積極性、上進心。

這3點可以彌補能力上的不足,也能成就能力上的卓越。把任務當藝術品去雕琢,在有限的時間內充分發揮自己的才藝,將完美發揮到極致。

2.三思而後行。

編碼之前一定要思考清楚:為什麼會提這樣的需求(為了解決什麼問題)、技術上要如何實現、時間上如何安排。我們即要做戰略策劃者,也要做戰術執行者,編碼不是我們工作的全部,它應該是一氣呵成的事情。

3.如何看待不斷的修改**

以前做系統維護的時候,有段時間聽到**鈴聲我就緊張、害怕,不知道客戶又會提什麼bug或者新需求。後來我接觸更多是結構設計方面的工作,我反而很喜歡提需求和修改建議,這能讓我反思設計上的缺陷以,但是卻苦了編碼人員:)

我覺的程式設計師不應該害怕修改或者重寫模組,如果修改就沒進步,如果哪天客戶都不提需求了,我們離失業也不遠了。尤其在給企業自己做erp的時候,就應該做好在乙個模組上花費1周甚至半個月時間的心理準備。現在我們的名片部的下單系統模組,我們現在用的是第4個版本了(每個版本採用的技術和ui互動都不一樣)。

4.敢於改變自己,適應這個職場

我們需要的能力不僅僅是編碼的能力。溝通與不同的人建立有效的溝通?如何在團隊裡樹立自己的影響力?如何排解工作的壓力和不利的心態?對新技術的學習和理解能力?

但是最大的能力還是敢於改變自我的能力,最大的失敗就在於不懂的改變自己去適應環境。

先寫這麼多~~~

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