隨著工作的逐漸提公升,員工環境越來越不一樣,團隊的管理似乎也越來越難,因為員工月來越有個性,越來越有自己的想法與能力.自己曾經帶領的團隊,都是畢業不久的員工,管理起來非常的聽話,安排任務,哪怕有些不情願,有些小意見,但是仍然會將工作做好,當他們無法完成的任務的時候,我會去指導,整個管理過程似乎很順利,但是當換了乙個環境以後,手下的員工變得不一樣了,都是來自於大企業,基本上來說是屬於老油條級別的人,在管理的初期,出現了不少矛盾,需要找上級過來協調,甚至於要換人似乎才能夠解決這些問題.那麼作為乙個管理者而言,不可能在短時間內徹底的改變乙個人,要想管理好團隊,也只能夠轉變自己的管理方式來將團隊管理好,那麼做為乙個管理者,如何快速的管理好團隊的最為關鍵的因素是什麼呢?
我個人認為是領導心胸寬廣是最重要的問題，特別是剛剛融入乙個團隊中，心胸寬廣能夠容納很多事情，能夠讓員工更容易接受你作為他們的領導。
做為領導的目的就是要帶領團隊共同走向成功，你要通過團隊來獲取成功，而不是通過自己去主動獲取成功，也就代表著無論什麼事情，不是自己做優秀就好了，做管理最為重要的不是自己做好事情，而是引導別人做好事情。做領導是在玩乙個1+1〉2的遊戲，如果你讓1+1<2，那就是乙個領導者的失敗，利用好員工的特長以及相關能力，讓團隊整體發揮效果。
心胸狹窄的人會讓團隊沒有凝聚力，乙個團隊如果有了特別強的凝聚力，那麼任何困難都能夠抵抗，如果沒有凝聚力，大家都各自為政，事不關己，只要不犯錯誤那就ok，凝聚力的團聚主要是看領導的管理方式，如果只是關注與自己的能力展示，自己的個人成功，讓大家看起來你特別的能幹，而團隊中的其他人則感覺無所事事的感覺，那只是能夠說你是乙個優秀的員工，而不是乙個優秀的管理者。
心胸狹窄的管理者會讓團隊中的矛盾公升級，對於每乙個員工而言，都有自己的個性，自己想做的事情，自己不想做的事情，你不可能強迫別人去做，如果用強迫，那麼必定會產生不協調，你要能主動了解每乙個員工的優勢在**，他們愛好點在**，然後合理的安排工作任務，有些員工喜歡做一些喜歡挑戰性的工作，而有些員工喜歡做一些呆板的工作，喜歡溝通的工作，如果不能理解到這一點，那麼你的管理會很混亂，你會想著員工為何不聽領導的話，為何這樣，為何那樣，因為現在的管理方式就是你必須要容納乙個員工有自己的個性，甚至於與你的性格完全的不同，而只有性格各異的團隊，有些時候在處理事情的時候才能夠有意想不到的結果。
心胸狹窄的管理者不太會擔當責任，會將員工的失誤以及問題擴大化，在關鍵時刻還要將員工拉出去當擋箭牌，這是很蠢的事情，作為乙個管理者，你員工的失誤那就是你自己的失誤，你把問題推給你自己的員工，最終導致的結局就是，領導層會認為你沒有責任感，而你的下屬而言，則認為你是乙個完全沒有照顧到小弟感受的領導，不值得跟隨與信任，這樣你的團隊管理會出現更加大的困難。
心胸狹窄的管理者不能容忍員工做自己的事情，在工作過程中，不可能一直都會在忙碌，可能會做一些自己的事情，上網聊天之類的，如果事情沒有做好，沒有完成，員工這樣做你應該有義務要去提醒員工，但是絕對不能因為這些小事情而生氣，而將事情擴大化，你要能夠容忍員工這些小問題，哪怕你看得不爽，你必須得接受。包括你自己，也需要時常德與員工聊聊天，閒扯一些與工作沒有關係的問題。這樣也能夠促進團隊的建設。
所以，心胸寬廣一些，這對你沒有任何的損失，帶領團隊就是讓自己的心胸從狹窄到寬廣的過程，如果沒有這個過程，那麼你的管理就是白白的管理了，你沒有任何的進步，因為一切的外在改變都是從內在開始的，哪怕你有再高超的管理水平，內在有問題，外在很容易就被摧毀了。
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