Qcon上海第二天參會總結

qcon上海今天進入到第二天，內容更加精彩，哈哈！

首先是有太多好的內容需要聽了，因為沒有上午的大場keynote，所以場次特別多，上下午各有五個會議室同時開放，全天下來一共有四十場演講，真的是讓大家在選擇的時候左右為難啊~~

而我卻不需要特別因為選擇而為難，原因就是，上午有採訪任務，可以直接和兩位講師面對面地交流。

首先採訪的是平安科技的於彩榮，之所以選擇對她進行採訪，一方面是自己對敏捷感興趣，另一方面是因為她也是保險公司裡面的it人，同行的感覺會比較好，呵呵。

採訪中她提到，平安科技在做敏捷轉型的過程中，是乙個自上而下的過程，這不由不讓人佩服平安科技的boss們的魄力，作為乙個大型的金融型企業，敢於嘗試敏捷的方法，這種精神本身就非常值得大家學習。而且最後得到的效果也非常棒，這就更加厲害了。

於彩榮總結平安科技敏捷轉型的經驗就在於：問題驅動，結合實際。

他們先是找到團隊中存在的各種各樣的問題，然後根據問題，去看敏捷的最佳實踐中有哪些比較適合用來解決它們。他們遇到的問題很多，比方說：

1. 客戶的上線週期非常短，他們需要配合，否則就會與客戶之間出現配合上的問題，而且可能落後於競爭對手。

2. 測試的情況無法掌控

3. 需求堆積，加班嚴重

4. 發布新版本的時候，因為一次上線的需求非常多，無法確定哪些會出現問題，所以需要留守。

對應這些問題，並結合團隊的實際，他們採用了非標準的看板和scrum的方式來解決這些問題。

1. 對需求進行拆分，分成小型的任務，然後排定優先順序來開發

2. 提高對開發人員的質量要求，先自己進行測試，然後再提交給測試人員。而這裡他們因為**的實際情況，並沒有採用單元測試，而是用整合測試來保證產品的質量。

3. 對配置管理進行調整，只要開發人員check in**，就可以一鍵部署。

4. 提高發布頻率，減少每次發布的需求

採用了這些措施之後，得到了非常不錯的效果。而且，下午於彩榮的演講完成之後（她的演講同樣非常精彩，而且很多地方也得益於楊老師的講師訓練營），既然這樣的大型金融企業中都可以成功採用敏捷的方法，那麼網際網路企業以及其他金融企業還有什麼理由一味地排斥敏捷呢？

其次採訪的是豌豆莢的周愛民老師，他談到了乙個企業中文化與效能的關係，他看到的豌豆莢的現狀，文化體現為三個方面，分別是：

1. 開放，也是透明，任何乙個員工，只要願意，都可以知道公司的各種資訊，還可以約時間和任何級別的人溝通。這並不是說團隊人數少，沒有組織層級，豌豆莢的人數已經超過了190人，所以已經有了一些層級，但開放和透明的文化並沒有改變，大家並沒有因為有了層級就無法溝通。

2. 精緻，這就是說要專注於一件事，然後做到極致。這也類似於一種geek文化或者說是工程師文化。豌豆莢的目標就是要讓大家可以更舒服、更容易地使用智慧型手機。正是有了這樣的乙個目標，他們才一步步地對產品進行改進，增加各種各樣更加方便的功能。

3. 有愛，整個公司是一種比較和諧的氣氛，和而不求同，而是追求之間的配合和協調。而且，這種友好的氛圍並不是體現在各種大型活動或者很明顯的大事件上，更多的是體現在工作中的各種各樣的細節上，這樣會讓員工有更好的感受。

這三點是為一體，相輔相成，才讓豌豆莢這家公司不斷地發展和進步。

下午主要是聽了敏捷相關的一些話題，除了上面提到的於彩榮所做的演講之外，還有大眾點評的唐灝以及愛立信的蔡煜所做的演講，也都比較精彩。

晚上參加了鬼腳七夜話活動，由鬼腳七主持，請了池建強、蔡學鏞、吳翰清（道哥）、roy li（厲哥）來和大家一起聊聊，五位在台上幽默風趣的回答，讓會場上笑聲不斷、掌聲不斷，而且我也去捧場，購買了鬼腳七的兩本書，還得到了他的簽名，哈哈。

現總結到這裡吧，明天還會參加半天的活動，下午就去機場趕五點左右的航班回大連了，希望明天還會有新的收穫。