4. 你需要決定兩個方案，你可以僱傭乙個承包商來建設專案的交付成果，也可以從海外**商那裡購買。你需要比較兩個方案的獲取、運營和處置成本，以便作出決策。這種技術稱為：
a. 價值工程
b. 生命週期成本
c. 掙值管理
d. 財務分析
6.某人剛剛被任命為某專案的專案經理，正在指導專案計畫的編制工作。你是該項目的關鍵干係人之一，你想要立即拿到專案的成本預算，但專案經理沒有給你。最可能的原因是：
a．在風險管理規劃還沒有完成之前，無法確定專案的預算
b．專案章程中沒有規定成本目標
c．你沒有權利索要專案預算
d．專案經理與你有一些私人恩怨，他不願意給你
a。制定專案預算需要參考風險登記冊
25. 計畫歷時=12個月，acwp = $10,000，bcwp = $14,000，bcws = $17,500, bac = $28,000根據上述資料，現在是第六個月的結束，完成專案所需的剩餘的時間是多少？
a. 6個月
b. 8個月
c. 9個月
d. 4個月
26.月度報表上的進度偏差是0。但里程碑有所拖延，那麼哪一項可能沒有在報表上反映出來:
a．溝通管理中的偏差
b．資源管理計畫
c. 關鍵路徑狀態
d．風險評估
c 。 sv=ev-pv=0，但進度落後，是因為該做的活動（關鍵活動）沒有做，不該做的活動（非關鍵活動）做了。所以進度偏差需要與關鍵路徑法和風險管理一起使用。
31. 某專案經理需要分析專案成本尋找降低成本的方法。專案經理最好關注下列哪些成本？
a． 可變成本和固定成本
b． 固定成本和直接成本
c． 直接成本和可變成本
d． 非直接成本和間接成本
c。專案經理可以控制的是直接成本和可變成本。
32.你被分配為乙個新專案的專案經理，這個組織使用的是強矩陣結構，你需要採購電腦用在此專案。這是乙個什麼成本的例子？
a． 有限成本
b． 逐漸縮小的成本
c． 固定成本
d． 非直接成本
c。電腦就是固定成本，與組織結構無關
38.eac是對_________________的定期評估。
a．工作完成的成本
b．完成工作的價值
c．專案完成時的預期總成本
d．到完成工作將花費多少
c。eac的定義。
40. 你是專案經理，正處於制定預算過程。你手裡的專案範圍說明書給出了乙個75000美元的預算，但是那是去年在你沒有進行詳細分析之前的乙個預算。下面的各種工具和技術，你將不會用到：
a. 費用彙總
b. 準備金分析
c. 資金限制平衡
d. 質量成本
d。制定預算過程的工具。
43.專案進行一半時，人工成本超出預算30%。這最有可能歸因於：
a． 未運用引數估算技術
b． 對某工作沒有加以識別並做出預算
c． 未運用非引數估算技術
d． 合同承包有缺陷
b。成本超支，最有可能是範圍沒有定義好
2013 08 17 PMP錯題記錄 第六章
5.估算活動持續時間的工具方法包括 a.模擬估算 引數估算 三點估算 b.專家判斷 模擬估算 引數估算 三點估算 c.專家判斷 模擬估算 引數估算 三點估算和儲備分析 d.專家判斷 模擬估算 引數估算 三點估算和自下而上估算 11.乙個活動最早開始日期為第3天，最後開始日期為第13天，最早結束日期是...
Android Studio錯題記錄
unexpected top level exception com.android.dex.dexexception multiple dex files define l buildconfig 兩個androidmanifest.xml的包名重複了 另外，multiple dex files ...
錯題記錄（一）
1 資料庫 1 在關係模型中，每乙個二維表稱為乙個關係 2 2 作業系統 1 位向量 bit vector 的用處為磁碟空閒空間的管理 3 計算機網路 1 關於ip多播位址的描述 實現ip多播的分組使用的是ip多播位址 ip多播位址只能夠用於目的位址，而不能夠用於源位址 標準分類的d類位址是為ip多...