還有很多其他的檢視，在這裡就不一一枚舉了。這些檢視都是從系統的角度來看問題。有些檢視框架有一定通用性，比如業內廣為流傳的4+1模型、rm-odp模型等等；但是對於每乙個系統需要考慮哪些檢視，則需要架構師去摸索、去感覺、去研究；況且現在新技術層出不窮，乙個比較前沿的專案需要從前人沒有考慮過的角度看問題也不是沒有可能。如果架構師沒有一定的藝術氣質來指引方向，那麼一味的照搬現有的模式可能會水土不服而使系統變得臃腫複雜，而完全不考慮商業需求之外的因素則會讓系統先天不足而夭折。
不過正如之前所提到的，如果沒有紮實的技術基礎，如果架構師缺乏全域性觀、抽象思維能力以及透過問題看本質的能力，那麼他僅僅為了實現客戶需求都會感到力不從心，更不用說發揮自己的藝術氣質云云了。
從另乙個角度來講，做藝術的架構師們也都是行業裡大師級別的人物了，這也是架構師們的終極目標吧！
架構師與系統架構
最近去了一家公司面試架構師的職位,去之前也是沒有詳細考慮過到底架構師是做什麼的,只是估計可能會有一點難度,最終將手到擒來,然後又是在工資上談不攏.據我所見過的一些公司的架構師,工作重點各個相同,工作內容全集大概如下 解決公司專案中的一些技術難題.提供技術方案,並參與公司的投標.帶領一些高手開發一套通...
框架，系統架構以及架構師的區別
框架，即framework，其實是某種應用的半成品，就是一組元件，供你選擇來完成自己的系統。簡單說就是別人搭好的舞台，你來做表演。而且框架是一般是成熟的，不斷公升級的軟體。架構，也就是通常所說的軟體體系結構，體系結構一般分為三部分 構建 用於描述計算機 聯結器，用於描述構建的鏈結部分 配置，將構建和...
架構師的有用與無用
架構師因何有用？codeall 公司創業之初，最需要的是專案經理，把這個事情搞定 要他為乙個點子全權負責 稍具規模後，最需要teamleader，管好你的人，做好配合 省得人多口雜，吵鬧推脫 有核心業務，開始進賬點錢了，最需要技術支援和整合策劃，別讓客戶等待，多給他們些花錢的點子 公 司需要銷售背後...