13名全球CIO責躬引咎 分享IT建設經驗

2021-06-16 04:09:23 字數 2098 閱讀 2352

已經過去的2023年,對於全球cio

們既有高興的事讓他們興奮連連,也有讓他們感到很沮喪的,自己曾經犯下大錯的決定,但很多cio

還是能夠正視自己的錯誤,並願意與大家共享他們是如何犯下這些錯誤的。記者就這個為全球cio

們分享的經歷。

michael manchisi,cto,負責mastercard(萬事達信用卡)全球技術和運營:在我職業生涯早期,我是一名財務主管,我看到了專案變得越來越糟的所有跡象,但我卻不能左右它,我懂得了快速重新分配資源和資金到更關鍵專案的重要性。

peter whatnell,sunoco的cio

:我們一直在研究乙個遺留替換專案,許多主管都不想費力地闡釋乙個商業案例,他們認為這是乙個很明顯的商業基礎設施投資,雖然我有更好的意見,並且我相信按照我的想法去實施一定會成功,但最終我不得不順應他們的意見,當然,大約10個月後,這個專案被終止了。

ed trainor,amtrak的cio

:我曾經是派拉蒙電影公司的cio

,它是viacom的子公司,viacom主要業務部門的cio

啟動了公司範圍內的基礎設施外包,但最終失敗了,主要是因為業績/獎勵結構不平衡,過分青睞viacom公司,沒有實現真正的雙贏局面。我學到的乙個教訓是必須保障雙方的權益,才能真正成功。我也學到了外包是另一種完成業務目標的方法,但它並不適用於所有問題。

mark greenlaw,cognizant的副總裁和cto:2023年對於我來說是艱難的一年,公司被收購後,我就下崗了,我找了乙份並不適合我的工作,我在新公司呆的時間很短,覺得自己辜負了僱傭我的人。

amin kassem,shps的執行副總裁和cio

:乙個重要的軟體提供商試圖改變已經授權的軟體的許可模式,以獲得更高的利潤,當我們獲得其競爭對手的**後,它很快停止了改變許可模式的努力,因此我們也保留了他們的軟體,其實我很想換掉這家公司的產品,因為他們並沒有把我們當作他們的業務合作夥伴,幸運的是,它的技術在我們那時的技術戰略中顯得並不關鍵。

ann m. harten,haworth全球資訊服務和人力資源副總裁:當我2023年第一次進入it行業時,我們給乙個小型團隊試點實施了一套erp系統,經過幾個月的辛苦工作,卻沒有換來好的結果,從這個專案中我學到了任何系統實施都要配套的制度保障,這是一段難忘的經歷,我們有乙個出色的團隊,我感到很幸運,至今他們還和我保持聯絡。

laxman kumar badiga,wipro技術公司的cio

:我希望我從來沒有參與2023年入侵伊拉克的行動。

jason harrison,mediabrands的全球cio

:7年前,我在一家小軟公司,負責管理為強生公司研發的投資跟蹤系統,我們開發到90%的時候,問題開始出現,功能上存在缺陷,資料不一致,我們承諾進行修復,當我們鼓足勇氣面對問題時,我們花了大量的時間完成最後的10%,這真是慘痛的教訓。

marty colburn,金融業監管機構的執行副總裁和cio

:最大的失誤是沒有領導啟動網際網路業務,這幾乎是不可逆轉的錯誤。

patti reilly white,darden餐廳的高階副總裁和cio

:darden已經提出允許員工輪流到其它地區工作,以提高自己的技能,但我好像在職業生涯中我還沒遇到這種事,我希望我有機會嘗試一下,我相信如果我曾在it以外的行業工作過,會讓我今天這個cio

做得更好。

john p. burke,ambit能源公司cio

marc probst,intermountain醫療公司的副總裁和cio

:在.com革命期間,我留在了ernst&young,幫助它們啟動網際網路業務。如果要說從失敗中學到了什麼,那就是我取得了博士學位。

令人吃驚的是其中好多事情是幾年前的,我仍然在思考我簡短的**採訪,我與企業高層接觸越來越多,我就在想我離開infosys後在資訊週刊的日子,我低估了印度it業的發展速度,它可能會改變全球it產業布局,infosys一年的收入可能會高達40億美元,在2023年才2億美元,我懷疑離開infosys是否是乙個錯誤。

錯誤總是和我們粘連在一起,我們需要從錯誤中吸取教訓,需要從這些cio

身上學到東西,甚至我們可以嘲笑這些犯過錯誤的cio

,但我們不能忘記他們願意給我們分享的經歷。

原文:global cio

: 13 cio

s describe their biggest mistakes

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