不論是在國營企業還是外資企業，在決定上乙個新的產品，乙個新的產品線，或者建乙個新的工程時，總要提交乙份可行性報告供上級審批。
國企的可行性報告
國企的可行性報告是為了說服上級領導並得到相應的批准和支援，並假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批准，上級領導就要承擔相應的責任。
目的上的差別自然導致內容上的差別。這裡有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什麼要上這個專案，但忽視如何進行這個專案，似乎要等專案批准之後才去考慮具體的實施方案和計畫；
二是國企的可行性報告中巨集觀的、模糊的資料多，而微觀的、具體的資料和資訊少，如果上級領導不了解相應的市場和使用者的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；
三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以後出現大的偏差和問題打好了伏筆，便於「過關」；
四是國企的可行性報告對今後幾年的市場**偏於樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批准，對可能發生的各方面的「不測風雲」認識不足，甚至有認識也不寫上去，這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可**性上；
五是國企的可行性報告對市場、使用者、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資乙個熱門專案的同時，其他企業也可能在準備上類似的專案，成為自己的競爭對手，所以就不談市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有「市場細分」和「市場定位」這樣一些概念。
外企的可行性報告
外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，儘管一些大專案也要上級批准，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。
從內容上講，外企的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球範圍內採用同樣的或類似的報告格式，便於統一標準，統一分析方法，便於他人理解，同時也便於企業去蒐集資訊、整理資料、準備報告。
二是巨集觀和微觀的資料並存，有量化的資料和資訊以及其「出處(資訊**)，對結果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種**；
三是將今後幾年如何實施這個專案寫得很具體，從人員、資金、裝置、組織結構等方面做出全盤規劃和分年度實施計畫和預算，以保證專案能按規劃順利實施並完成，同時由於每個月或每個季度都有明確的「里程碑」式的分階段目標和檢查方法，就便於及時調整和修正，以達到最終目標；
四是對市場和潛在市場、使用者和潛在使用者、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析得很具體，對各種可能發生的偏差有乙個基本的估計，並對客觀環境可能發生的變化及發展趨勢做出一系列假定和**，這樣企業就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調客觀原因；
五是對執行的方式和方法，流程和步驟有乙個明確的描述，便於上級領導和專業人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業自己的相關人員更了解所在的市場、使用者、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風險和問題有足夠的認識。
可行性分析報告
可行性分析報告 1 引言 1.1 編寫目的 闡明編寫可行性研究報告的目的，提出讀者物件。1.2 專案背景 應包括 所建議開發軟體的名稱 專案的任務提出者 開發者 使用者及實現軟體的單位 專案與其他軟體或其他系統的關係。1.3 定義 列出文件中用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文。專案經核准的計畫任務書...
可行性分析報告 模板
可行性分析報告 1 引言 1.1 編寫目的 闡明編寫可行性研究報告的目的，提出讀者物件。1.2 專案背景 應包括 所建議開發軟體的名稱 專案的任務提出者 開發者 使用者及實現軟體的單位 專案與其他軟體或其他系統的關係。1.3 定義 列出文件中用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文。1.4 參考資料 列出...
四 可行性分析報告
可行性分析報告 可行性分析說明書是乙個專案的起點，是在專案開發確定之前，對系統開發的必要性和可能性進行分析和論證，以減少專案開發的盲目性，保證系統開發建立在更科學的基礎上。可惜小弟對可行性分析這個坎還是過不了，下面根據網上的資料，給大家列個模板，具體實現，以後會補上。1 引言 1.1 編寫目的 闡明...