客戶方的《工作任務書》原計畫應該前天下來,而且《設計規格》也在調整中,由於《設計規格》是我們寫需求的依據,沒有這個最終稿我們無法對需求進行理解並形成需求規格(這個與該公司合作專案的獨特性),因此,我原計畫在2月28號開始啟動該專案,開開工會,結果只能延後,在昨天與客戶的溝通中,得到的答覆工作任務書以及設計規格雖說已經調整結束,但還需要評審,基於對該客戶流程的理解,評審完成後到達我們手裡至少還需要兩天時間,而由於該專案時間非常緊,我們必須在4月中旬完成該項目的交付,我只能告訴兄弟們開始基於《設計規格》的初稿（未經過評審和修改的）開始進行需求理解並做需求的分解。
下午得到通知，需要到客戶方進行評審《工作任務書》和制定專案計畫，4點開始。我們為防止路上塞車，提前出發，結果3點半到達後，客戶專案經理告訴他們剛才開了乙個會，我們專案中的一部分可能要剝離出去，估計有7k的工作量，原因是我們沒有這方面的人才，而且專案驗收的質量要求非常高，每千行**只允許有0.5個缺陷，比原來的標準還要高。並且如果第一次驗收如果通不過，只有一次補救機會，第二次驗收再通不過將把專案無限期掛起。而且客戶方測試部提出他們驗收測試時間要用乙個月時間，考慮專案五月份要上線，因此要求占用我們半個月的時間，也就是說要在給予我們原來的時間（乙個半月）上要抽出半個月時間留給客戶方。
把專案中的一部分剝離出去，這是我原來沒有想到的，質量要求是無可厚非的，我們要嚴格控制質量，而且為此專案專門配置了qa人員，專門負責工作進度和質量的監控，而且在工作計畫中我也充分考慮了測試的時間，儘管專案週期非常短，只有乙個半月，我還是考慮留出1/3的時間提交到測試部進行測試。
由於專案的緊迫性以及客戶方也是初次採用這種方式與我們合作，裡面會有諸多的苦難和不方便，客戶方專案經理對我們是否能按時按質量完成表示了關切。並詢問了我們對質量保證的一些做法和專案計畫中的詳細安排，後來和客戶方產品線級的qa進行了交流，由對方qa對我們的計畫和質量管理提出了一些建議，並對計畫中不合適的地方進行了指正。
在後來和客戶方專案經理討論了如何保障專案的質量，由於本專案的部分功能已經在其他專案中通過補丁的方式提供了，我們提出了把這些補丁能發給我們，客戶方考慮發源**是受限制的，答應可以給我們編譯後的class檔案，並要我們提供乙個清單發給他，他盡量準備。
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