如果有人工作總是做得不好，那麼我們會怎麼想呢？
該教育他，甚至該懲罰他，記恨他，讓他知道自己錯了。
那麼這個人會怎麼辦呢？
憤憤不平，心中難受，或者心懷愧疚，但是不論如何，如果大家都在抨擊這個人，這個人很有可能會離開隊伍。
可是，這個人又是不可缺少的啊，隊伍中還沒有別人可以代替他的位置。
好吧，問題來了。
你認為工作沒做好的那個人，一方面他的工作沒做好，另一方面他又是不可或缺的；作為領導者，你討厭他這種做不好工作的隊員，你也許會認為這人是好吃懶做，好多次大家都在工作，那人卻出去幹自己的私事。你想對這人提出批評和懲罰，這樣你心中淤積的怒火就可以發洩出來，你就會好受點，但是你卻不敢這麼做，也不能這麼做。
因為這個人在隊伍中是不可或缺的，你的批評和懲罰會讓他難受，愧疚，極有可能離職不幹，一旦他真的離職了，你就傻眼了。
那麼可憐的你該怎麼辦呢？
在乙個隊伍中，不能出現獨一無二的人，這種角色，打不得，罵不得，因為他們動不得。所以在隊伍建立的時候，就努力為每乙個角色尋找乙個以上的人物來擔當，這樣即
使是當前擔當這個角色的人物不幹了，
還有乙個以上的備選人物可以及時站出來扮演相應的角色。
可是，還有乙個難題，作為領導者的你早就想這麼幹了，只是隊伍還小，勉強能成立起來，能找到的人都找來了，隊員們不是多人擔當乙個角色，而是一人擔當了多個角色，這麼悲催的情況都發生在你身上，也真夠嗆的。
但實際上，這樣的情況貌似還很多。
這時候，該怎麼辦？
其實，隊員們能走到一起，應該是大家都有相同的看法，要不然別人為什麼要接受你的邀請參加你的隊伍呢。那麼當他沒有及時完成任務的時候，你有沒有替他著想。領導應該就是幹這個的吧，為你的每乙個隊員分 憂解難。他為什麼幹不好手頭的工作，也許是他擔當了節點型的角色，很多任務都在他那裡彙總，作為這樣乙個樞紐，他的壓力比你看到的要大得多。或者他正好最近有什麼重要的事情要做，而不得不抽出時間去做 別的事情，而耽誤了手頭的工作。
也許的情況有很多，但是怎麼解決問題呢？
首先，要做的應該是擺正心態，批評和懲罰只是為了釋放心中的怒火，不要讓這些情緒截斷了你**事情真相的視線。我們應該首先去思考，為什麼他會做不好工作，是不是
隊伍的結構本身就有問題？是不是最近的任務太過偏重與他了？是不是你的隊伍持續工作的時間太長了，休息的機會太少了？是不是他最近有別的重要的事情要做，而又不想耽誤工作，所以選擇了兩邊都抓？或者是不是他對別的某個人某個事心懷怨恨，想借機會發洩心中的怒火？....
如果是，那麼該怎麼解決呢？好吧，這個問題確實沒有什麼錦囊妙計可以一次都給解決的，每乙個問題都需要我們的智慧型去思考解決方法。
但是應該記住的一點是，千萬不要看到乙個隊員沒有很好的完成工作，就大動肝火，生氣是一種方式，但是要用在合適的地方。要思考，為隊員考慮，思考事情的原因。明確問題的原因，然後思考解決方法。
然後記得去實施。
我是這麼想的，網友們怎麼看？？
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如果有一天
如果有一天 代騰飛 2008年5月6日 於成都 如果有一天 我不能繼續陪伴在你的身旁 請不要孤獨惆悵 我早已為你種下了萬千芬芳 如果有一天 我再次選擇獨自去遠方流浪 請不要黯然心傷 我的心湖依然為你傾心蕩漾 如果有一天 我要揚帆去那浩瀚海洋遠航 請不要藏起雙槳 我要去為你營造溫馨的海港 如果有一天 ...