上邊這幅圖表示軟體計畫的幾大項,下邊我逐個為大家做一下詳細的講述:
一,問題定義: 1,定義的內容:問題的背景,開發系統的現狀,開發的條件與理由,總體要求,問題的性質,型別轉換,目標,開發條件,環境要求等; 2,定義的步驟:需要系統分析員到問題現場，1，聽取使用者對系統的要求；2，調查開發的背景理由；3，看使用者的報告；4，加工整理；5，與使用者負責人反覆討論；6，改進不正確的地方；7，寫出雙方都滿意的問題定義報告文件；8，確定雙方是否可以進行深入系統可行性研究方向的意向。
下邊我看乙個簡單的例子！
二，可行性研究： 1，五個方面研究：經濟可行性，技術可行性，操作可行性，法律可行性，時間可行性； 2，途徑：識別要研究的問題，進行市場調查，分析準備，環境分析，物理分析，功能分析，資訊分析，動態分析，確立系統方案，做出各種估算，模型評審等途徑進行研究。 3，步驟：1，複查系統規模和目標；2，研究目前正在使用的系統；3，匯出新系統的高層邏輯模型；4，向使用者推薦建議方法；5，推薦行動方針，作出乙個關鍵性的決定；6，草擬開發計畫，寫出可行性論證報告；7，提交上級和專家審查。 總而言之，可行性研究的一切的目的都是，看這個系統軟體是否滿足開發的條件，是否值得我們去開發。
三，軟體計畫的內容： 1,範圍：軟體功能規模，軟體能力對硬體的要求，介面介面的性質和複雜性； 2，環境資源：1，人力資源在不同階段對不同的人員的要求；2，硬體，包括目標機器和其他機器；3，軟體，包括支撐軟體和實用軟體；4，制定進度表，包括交付日期，如何組織分配力量；5，軟體成本，只要雙方接受即可等。
四，軟體**估計：軟體的生產率是軟體**的基礎，影響軟體**的因素：1，人力資源因素，產品因素，工程因素，資源因素等。 我們可以1，根基這些因素去估計**；2，通過**行的多少去估計；3，通過將任務分解，估計每個小任務的，然後去累加得到； 這些估計**的方法，都有乙個必要條件，那就是需要我們有豐富的經驗做基礎，那樣才會估計更準確！
五，成本/受益分析： 只有從經濟角度分析通過了，才可能實施這項工程，所以效益分析是非常重要的；成本估計，可以遵循自頂向下或者自底向上兩種方法來估計；成本包括對乙個軟體整個生命週期的花費。效益指整個生存週期之內的累計之差！總而言之，我們要對成本，效益這塊分析好，這裡牽扯到很多人的利益。
六，軟體計畫報告書：這裡我給大家寫個大概內容的提綱，當然大家可以根基實際情況，進行適當的刪減。總而言之，報告書，就是將我們這階段的工作，做個整理性的報告，方便領導審查。當然這也是整個軟體工程週期中乙個重要的文件，需要我們好好寫！
軟體計畫，就是解決我們對這款軟體是否可以投入設計進行各項調查分析研究，通過對多方面的研究，來保證軟體專案的可實施性，這樣我們才能進入，針對系統軟體的分析研究中。
最後，我為大家舉個簡單易懂的例子，來比喻這個東西：其實就像在某個地方蓋一座房子，軟體計畫要完成的任務就是，看適不適合蓋這座房子。當然這裡包括位置，員工，資源，經濟等。簡單一點說就是蓋房前的決策分析！
軟體工程 第二章 軟體計畫
第二章軟體計畫 行 line of code 問題定義 問題定義為軟體需求分析功能和效能的依據。定義內容 問題背景，開發系統的現狀，開發的條件與理由，總體要求，問題性質，型別轉換，什麼目標，開發條件，環境要求等。可行性研究 包括的五個方面 經濟可行性 技術可行性 操作可行性 法律可行性 時間可行性。...
軟體測試計畫
1.測試計畫是什麼？是在軟體測試工作正式實施之前明確測試的物件，並且通過對資源 時間 風險 測試範圍和預算等方面的綜合分析和規劃，保證有效的實時軟體測試。2.為什麼要制定測試計畫？1 對專案執行過程過程中的風險進行分析，並制定相關的應對策略 2 把知識和經驗轉化為執行任務的具體方法 3 促進團隊間關...
軟體測試計畫
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