還是在兩年前，學過qc七手法，今天再來show一下：
帕累圖抓重點
直方圖顯分布
查檢表集資料
魚骨圖追原因
層別圖做解析
散布圖看相關
管路圖找異常
詳細理解：
帕累託圖
目的是為了找到主要問題點，決定改善物件；
一般而言，多數80%不合格及其引起的損失由少數20%的原因引起；和二八準則也有點類似。
散點圖相關係數r=1，完全相關；
相關係數r=0，完全不相關；
相關係數r=[0.7,0.8]，正相關；
相關係數r=[-0.7,-0.8]，負相關；
因果圖將要因整理成為有條理的圖形，人機物法環測六大因素全部要包括。
直方圖要求能夠看出兩種不同型別的資料混合在一起時出現的圖表。
查檢表就是產線上或者oqc常見的點檢表嘛！
管理圖從這張圖，可以看到控制範圍，平均值所處位置以及它的變化趨勢，一遍我們能夠不斷對過程監控。
sony的cs部門經理也在看這個哦；
到時候其實這裡也沒有什麼玄妙之處，畢竟到時候具體的工作還得靠我們技術部；
這裡也可以順便講下cpk：中心值與上下限的差值，與3σ的比值，在實際工程中如果能夠大於1.33就是很不錯了;
層別法：
其實就是分類處理。
層別法絕對可以說明工業工程師的工作是很繁雜的。
誇張點地說，能做好pe的人也一定有能力能夠做好其他型別的工作！
謝謝大家
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