從7月26日加入seeme團隊開始，到現在已經乙個半月了，都在緊鑼密鼓的開發ios版本，一直沒空寫篇部落格，記錄下開發的歷程和經驗。
這些不足，就是我們的潛力和上公升空間。趁著這幾天研究生開學和遞交版本後的休整期，我想將這些經驗歷程記錄下來，更全面客官的審視開發的過程，以激勵自己的進度和團隊產品能力的共同提高。
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這乙個月埋頭趕路的日子是辛苦的，但這些辛苦，未必見得能讓這款ios的產品在市場上站住腳。要快速的做出好的產品，單靠拼是遠遠不夠的。這方面，需要向呂鵬學長學習，用思維的力量提高工作效率。技術的世界是不斷推陳出新的，小團隊的優勢在於靈活，對此的技術支援的要求更高，如果不抬頭看路，技術部門的生命力也將很有限。而面對越來越多的需求，我們能做的就是磨好刀。
seeme的執行力很不錯，同時需要改進的方面也很多。從開發迭代的角度講，就像上週例會大家總結的，近期我們要注意的是整體流程上的優化，包括比如規範化開發流程，避免不必要的人力、時間浪費。前幾個月，團隊還很小，而現在已經是8個人，對於專案驅動的組織，扁平化的運作結構就可能會主鍵顯現其劣勢了。更細一點，我想趁著這幾天的時間，根據之前接近45*14小時的經驗，歸納、提出一些任務分配、交接、**編寫的建議，大家一起進步~
fighting！！
希望審核順利~
---------以下文章我會陸續寫出
如今查好友的產品定位，和其他產品的差異比較。
開發節奏的把握：分階段，**難點，難易交叉的開發進度。
技術團隊的生命力
開發流程規範化
查好友ios1 0版發布總結V 開發流程規範化
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