看生產訂單的成本分析時，有三種成本，計畫成本，目標成本和實際成本，這三種成本真正代表了什麼狀態意義的**呢？
我們先從物料的成本說起，在sap裡物料主資料裡有兩種成本控制方式，一是標準成本，二是移動平均價，在此基礎上對於銷售訂單如果做了成本估算，對應行專案也會有乙個成本，這個成本的計算邏輯和標準成本是一樣的，只是它是根據銷售單上的 bom和工藝路線來估算的.
生產訂單上的 目標成本就是和這兩種標準成本對應的,也就是訂單收貨時的入庫成本，可能入庫成本和目標成本有一點差異，這是因為它是將目標成本轉成單位成本，四捨五入後再乘以收貨數量產生的。
生產訂單的計畫成本，同樣也是按標準成本的計算邏輯，但是取的bom和工藝是生產訂單上的資料。
生產訂單的實際成本, 是按裝實際的投料數量×它的標準價+實際的作業量*計畫作業價 得來.
當生產訂單作結算後，會將作業的實際**求出，這樣就得到了 相對準確的實際成本了，實際的投料*標準價+實際作業量*實際作業價.
說是相對準確，是因為此時的用料半成品還是用標準價來計算的。
這幾個成本的概念理解了，相應的差異也就好理解了。
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