讀：美國**今天刊登了對蘋果前ceo約翰·斯庫利(john sculley)的專訪。斯庫利在專訪中談論了蘋果ceo史蒂夫·賈伯斯(steve jobs)賴以成功的12條原則。
以下為文章主要內容：
2023年，賈伯斯從百事公司挖來了斯庫利。他當時對斯庫利說的話已經成為一條名言：「你是希望一輩子賣糖水，還是希望抓住乙個能夠改變世界的機會？」
賈伯斯和斯庫利作為聯席ceo共同運營蘋果，為蘋果帶來了世界級的
技術、世界級的廣告，以及世界級的設計。然而雙方的合作關係並未持續太長時間，外界普遍認為，斯庫利通過在董事會的鬥爭將賈伯斯趕出了蘋果。
這是斯庫利首次談論賈伯斯成功的秘訣。在2023年離開蘋果之後，斯庫利第一次談論有關賈伯斯的話題。斯庫利表示：「在早年與賈伯斯的共事中，我獲得了許多產品開發和營銷的經驗。令人印象深刻的是，在此後的工作中，賈伯斯也堅持了他最初的原則。」
斯庫利表示：「我認為賈伯斯最初的原則一直沒有改變，不過他在應用這些原則時越來越好。」他還表示：「我現在與賈伯斯沒有任何聯絡。他仍然對22年前被蘋果掃地出門耿耿於懷。而我在蘋果的經歷已經成為歷史。」
蘋果ceo賈伯斯漫畫
斯庫利在接受採訪時談到了使賈伯斯成功的12條原則：
1.漂亮的設計
斯庫利表示，他和賈伯斯都喜歡漂亮的設計，而賈伯斯還認為，應當從使用者體驗的角度去開始設計。他們曾學習義大利設計師，包括汽車設計師。他們學習汽車各方面的設計，包括舒適性、材料和顏色等，當時在矽谷沒有人這樣做。斯庫利表示，這樣做並不是他的想法，而是賈伯斯的想法，不過當時他的專業背景是設計。蘋果所做的並不僅僅是計算機，還包括
產品設計
和營銷設計，這是乙個有關公司定位的問題。
2.使用者體驗
賈伯斯總是會考慮這樣的問題，即產品的使用者體驗是怎樣？使用者體驗是乙個端到端的系統，也與產品的製造、**鏈、營銷和零售有關。
3.不進行小組討論
賈伯斯曾表示：「如果乙個人根本不知道基於圖形的計算機是什麼，我怎麼可能詢問他基於圖形的計算機應該是什麼樣？之前沒有人見過這樣的東西。」賈伯斯認為，向他人展示一款計算器無助於解釋計算機的工作方式，因為跨越太大。
4.完美主義
賈伯斯認為每一步都必須做好，他對一切事都講究方法，並且非常謹慎。賈伯斯實際上是乙個完美主義者。
5.前瞻性
賈伯斯認為，計算機將成為消費類產品。在80年代早期，這是乙個令人吃驚的想法，因為當時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。這也是ibm的看法。另一些人則認為，個人電腦可能類似遊戲機，因為當時已有數款遊戲機面市。但賈伯斯的看法完全不同，他認為電腦將改變世界，幫助人們獲得此前不敢想象的能力。電腦並不是遊戲機，也不是將大型機小型化。
6.最小化
賈伯斯的方法與眾不同的一點在於，他認為最重要的決定不是你應當做哪些事，而是你不應當做哪些事。他是乙個最小化主義者。賈伯斯總是在削減一些元素，使產品達到最簡的水平。當然，賈伯斯並不是讓產品過分簡單化，他只是使複雜的系統簡化。
7.招聘最優秀的人才
賈伯斯總能找到最優秀、最聰明的人。他有領袖氣質，能吸引他人加入他的團隊。此外，他也能在沒有實際產品的情況下使人們接受他的看法。賈伯斯總是去接觸那些他認為在某一領域最優秀的人才。他總是親自負責自己團隊的招聘，而不是將招聘工作交給其他人去做。
8.完善細節
賈伯斯的乙個理念是「改變世界」，另一方面賈伯斯也非常關注細節，例如如何開發產品，如何設計
軟體、硬體和系統，以及產品應當有什麼周邊裝置。他總是親自參與廣告、設計和一切事情。
9.保持較小的規模
賈伯斯不喜歡大公司，他認為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。他將這些公司稱作「笨蛋」。賈伯斯曾經認為，mac團隊的成員不應該超過100人，因此如果有人想加入，那麼必須有人離開。賈伯斯曾表示：「我無法記住超過100個名字，而我只希望與熟悉的人共事。因此如果規模超過100個人，那麼我們必須改變組織架構，而我無法以那樣的方式工作。我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。」
10.拒絕糟糕的工作
斯庫利認為，蘋果就像一間藝術家的工作室，而賈伯斯則是一名熟練的工匠。一名工程師曾經向賈伯斯展示剛剛寫好的軟體**，而賈伯斯在瀏覽了之後就表示：「還不夠好。」賈伯斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平，因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。
11.良好的品味
賈伯斯與比爾·蓋茨(bill gates)等人的乙個主要區別在於，賈伯斯有良好的品味。蓋茨等人總是關注那些能占領市場的產品，推出的產品總是為了搶占市場。但賈伯斯從不這樣做，他認為應當做到完美。
12.從系統角度考慮問題
ipod是乙個很好的例子，反映了賈伯斯對使用者體驗，以及整個端到端系統的關注。賈伯斯總是關注端到端系統，他並不是一名設計師，而是出色的系統思考者。這在其他公司不多見，他們只希望做自己需要做的那一部分，並將其他部分外包出去。
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