對於任何乙個自然發展起來的公司來說，第一次招聘qa或者spi的時候，都是乙個試探的過程，試探採用增加qa或者spi這種對專案來說是第三方角色的方式，能否解決公司面臨的發展瓶頸——專案過程不可見，結果很難**，成功的經驗無法複製，失敗的事情找不到原因等。既然是試探，自然不可能投入太多，所以，最可能的情況是，作為公司第一批qa或者spi，要孤身作戰很長一段時間，而且，孤身作戰之後，是有新的戰友還是離開，也在很大程度上取決於孤身作戰時的表現。下面聊一聊孤身作戰階段的做法。
了解公司，判斷去留
作為spi工程師，進入公司之後做的第一件事，與所有其他角色進入公司之後的第一件事相同，了解公司對自己的期望，公司的企業文化，公司的組織結構等，弄明白自己存在的價值和意義，以及哪些會成為對自己有利的因素，哪些可能是對自己不利的因素。做所有這些事情，只有乙個目的：初步判斷這裡到底是不是自己的用武之地，自己該去還是該留。
以qa的角色參與專案
作為spi，進入公司之後做的第一件與專案相關的事自然是了解專案，不管是以spi的角色也好還是以qa的角色也好。當然，能用qa的角色是最好的。因為如果以spi的角色的話，一來不了解專案，很容易做錯事；二來現在還處於被試探階段，專案經理不太可能主動配合你的工作，甚至有可能專案經理就是參與試探你的人。而以qa的角色的話，作為專案組的第三方，只需要做好審計的工作即可，而且絕大多數的公司在這個時候都沒有成形的檢查表，也正是展現自己的實力、取得各方信任的好機會。
展現自己實力，取得各方信任
作為公司第乙個由spi變身成的qa，在沒有體系檔案支援，沒有各種與專案有關的規範可以依循的情況下，該怎麼做才能抓住機會，展現自己的功力，取得各方的信任？
首先，要想明白變身為qa介入到專案組中，希望起到的作用和達到的目標。其實希望起到的作用很明確：盡可能地了解專案，通過幫助專案組規避風險、改進工作方法展現自己的實力，取得各方的信任。通常qa在專案組的作用是警察、醫生和老師，但現在很明顯不可能是警察，因為警察需要有各種法律法規作為工作依據，而現在，沒有任何可以作為工作依據的規範和要求；再看醫生和老師，乙個是救死扶傷的白衣天使，乙個是太陽底下最光輝的職業，如果能起到這兩個作用的話，對達到目標應該有很大的幫助。確定了目標和希望起到的作用之後，就該開始具體的工作了。
其次，要明確以什麼形式展現自己的工作成果。作為qa來講，最順手的**莫過於檢查表，要打一場漂亮仗，**自然要用最順手的。這樣一來，就不得不直面沒有任何可參考資料用以製作檢查表的問題。這個問題，對用過很多檢查表的人來說，自然不是難事。但要製作適用於專案現狀的檢查表，只能在參與專案工作過程中才能完成，所以這件事不著急，但要提前與相關人溝通，說明檢查表會在檢查過程中完成。
最後，還有乙個必須面對的問題，專案組不知道qa是幹什麼的，存在對未知事物的自我保護。怎麼辦呢？這時候，有兩件事要做，一件是使用懷柔政策，讓專案組成員明白自己的作用，最主要的是明白自己對他們只有好處沒有壞處；另一件是向領導申請，取得所需的許可權，比如訪問配置庫的許可權，找專案組成員了解專案狀況的許可權，參與專案中所有活動的許可權等。懷柔政策起作用會比較慢，但是是潤滑劑，是必不可少的；申請各種許可權是可以立竿見影，馬上起作用的，所以取得許可權之後，可以馬上開展工作。
隨著工作的展開，檢查表和檢查結果也逐漸產生，如果週期比較短的話，可以在所有檢查結果都產生之後再與專案組溝通，如果週期比較長的話，可以分階段溝通，溝通結束之後再形成審計報告。到此第一階段的工作就算是結束了，而且，這一階段的工作，不管結果如何，只能有這一次，一般不會有重來的機會。
需要注意的是，第一階段的工作，是對真實水平的初級測試，能否通過測試，完全取決於自身實力。而且第一階段的工作，只能有兩個結果，乙個是，領導開始提起以後的規劃或者增加人手的事，另乙個是，沒有再接到其他任何工作。這時候，是第二次判斷去留的時機，不同的是，自己是聽判的人。
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