《三星浴火重生
李健熙改革十年》讀後感—責任與執行
在質與量的抉擇中，三星選擇了品質，承擔了自己的責任。在成為世界一流企業的過程中，三星選擇了「最好、最快、最便宜」。這是三星對消費者的責任，正是因為這些責任，讓我們更信賴三星，從而讓三星的生命更加頑強。
責任最終是一種執行力。當三星發現了不合格洗衣機產品時，李健熙能夠快速做出反應，而不是逃避。當發現有不合格的手機產品時，能將15萬部手機全部收回並銷毀。這就是三星企業的責任與執行力。強有力的執行是責任的保證。
三星的這些責任與執行力，在我們的工作中如何借鑑呢。
我們要成為乙個負責人的員工，才能組成乙個負責人的企業。責任的代表是品質，我們要以質量和品質取勝。就是要把自己的事情做好，不要單純的用量去衡量。
考慮別人的感受也是一種責任。自己做出的產品是給被人用的，所以產品設計以人為本。書中提到的乙個細節非常打動我。李健熙一直強調設計要以人為本，他認為以往三星電器的遙控器設計過於複雜，因為技術人員沒有考慮使用是否方便。他提出要設計容易握在手上，而且只有啟動和關閉功能，操作簡單的遙控器。這一細節突現三星產品的人性化設計理念。產品的最終消費者是人，如果企業只是研究市場開發產品而不考慮消費者的需求，這個產品就無法打動消費者。
沒有誰是完善的，每個人都應該吸取他人之長。李健熙鼓勵公司員工使用其他品牌的電器以取他人之長。他自己的家裡也是乙個電子產品實驗室，公司的新產品和其他對手公司的產品，他總會在第一時間試用，以保持和時代同步，並不斷吸取同行的優點。
不要成謎於過去的輝煌，要有危機意識，不能滿足。就像李健熙能始終保持頭腦的清醒，時時提醒三星的員工不要安於現狀。他不滿足於南韓第一，因此實現了三星的國際地位。他打造了三星重視趨勢創造及避免安于既有成就的企業文化。不被勝利沖昏，保持危機意識也是他成功的要素之一。
沒有幫手，不可能成就你的工作。所以要有感恩。感恩讓我得到更多的幫助和理解。
責任的承諾是執行，居然已有承諾，就應該強有力的執行。不要讓他人對你的承諾產生懷疑。
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