影響研發效率的十大典型問題

2021-06-01 12:33:00 字數 1110 閱讀 9862

影響研發效率的十大典型問題

1.未形成系統、正確的研發理念;

2.缺乏前瞻性、有效的產品規劃;

3.在開發過程中缺乏業務決策評審

4.職能化特徵明顯的組織結構阻礙了跨部門協作

5.不規範、不一致、序列的產品開發流程;

6.專案管理薄弱;

7.技術開發和產品開發未分離,缺乏技術研發體系;

8.缺乏cbb(共用構建模組),缺乏知識積累及共享機制;

9.缺乏有效的培養機制,研發人員的職業化素質不足;

10.缺乏有效的研發績效管理與激勵機制。

建議應該重點關注產品的族群規劃,要做有技術和平台積累,有知識和技術人員儲備的產品,應用的可重複率應該達到70%以上,而不要輕易的在「白紙」上開新專案。毫無過往技術積累的新產品規劃失敗的風險高達90%以上。

關鍵是要建立起全公司各部門統一的、以市場為導向、對客戶結果負責的業務流程,而不是各個職能部門按自己的習慣各自為政地辦事。任何輸出的產品和專案都必須要有明確的最終負責人,為整個專案負責並組織跨部門協調。

ipd(integrated product development, 整合產品開發簡稱ipd)。ipd思想精髓在於:新產品開發是一項投資決策、基於市場的開發、跨部門、跨系統的協同、 非同步開發模式、重用性、 結構化的流程。實踐證明ipd流程對推進研發效率有很大的提公升。

張利華提到在有些企業裡專案管理、ipd運作不良的原因:專案經理成為「空架子」,不擁有包括中止專案等的權力,以及專案運作相關經驗。而ipd的基礎是下放權力、基於組織運作的流程,如果乙個幾百人上千人團隊的公司,還處於只有老闆有權決定公司做什麼不做什麼,老闆是唯一的產品經理,所有部門都唯老闆是瞻,ipd是運作不起來的。ipd對企業的最大的貢獻在於,統一了企業各部門的思想和工作流程,先不要質疑它是不是最好的流程、合不合「腳」,先要考慮它能帶來什麼變化,雖然不是最好的,但是ipd的研發模式把大家統一到乙個為市場結果負責的工作流上面,這很重要。 

技術規劃不同於產品規劃。一下子規劃太大的平台,看不到投資前景,然後就想把人集中在這裡,的確是不現實。技術規劃也要有有1.0,2.0的版本系列,要有收入和產出比分析,要讓產品部門看得到輸出的結果,及投入產出比;要視產品部門為內部客戶去營銷技術平台,共同製作技術平台規劃。

迅速提公升自我效率的十大方法

每個人都渴望成功,每個人都希望乙個月能賺到幾百萬美金。任何人都不希望遭遇失敗,不希望生活標準低於他們的期望水平。為了達到這些目標,人們開始艱難地決定做什麼與不做什麼。本文提供了可以迅速提高自我效率的十大方法,如下文 1.遠離灰色地帶 在灰色地帶,很多事情都被摻雜在一起,這樣會大大削弱了我們的工作效率...

面試中的十大問題

面試時,有幾個問題是公司面試人員常常會提出的,針對這些問題好好準備,在面試時也就不會啞口無言,無言以對了,下面就面試十大必考題做出分析 1 為什麼想進本公司?這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了,建議大家先判斷自己去應徵的工作性質,是專業能力導向呢,或是需要溝通能力,其實現在...

面試中的十大問題

面試時,有幾個問題是公司面試人員常常會提出的,針對這些問題好好準備,在面試時也就不會啞口無言,無言以對了,下面就面試十大必考題做出分析 1 為什麼想進本公司?這通常是面試官最先問到的問題。此時面試官就開始評斷錄用與否了,建議大家先判斷自己去應徵的工作性質,是專業能力導向呢,或是需要溝通能力,其實現在...