企業發展到一定的階段，好像企業的架構已經確定，有多少個部門，每個部門負責人誰。在該階段做為企業的老總或是部門的老大。你可能會發現你下面的某個負責人或是乙個下屬感覺不太能滿足現在的狀態。你可能會想找更合的人來接管該人員。
當你好不容易通過網路或是朋友介紹或是其他途徑找到乙個合適人選的時候。可能你的煩惱又來了。該如何處理這二個人的關係呢？是否需要將舊的管理人員或是負責人辭掉？你將面臨選擇。
1、將舊的管理人員辭掉。這樣你可能會面臨著風險。即新招來的人員可能也不適合現在的工作。工作環境變了。環境改變了他。再就是他的技術能力達不到要求。也有可能是現在的人員跟新的管理人員配合不合。導致人心不滿。所以想想舊的管理人員不走是個好辦法。
2、舊的管理人員不走了。你需要先打消有人代替他的念頭。如何打消了。這個真的得講究方法。如果突然跟他講招乙個人代替他。可能會造成舊管理人員辭職。肯定不是你想要的結果。只能一步步的，先得給他安排乙個職位更高，但也有可能是空的職位。讓他對自己的未來充滿資訊。再就講招乙個新人代替他。好像真的是水到渠成。在此種情況舊的管理人員也可以幫忙新來的管理人員更好的管理以前的部門。也確保新管理人員不符合要求時有人能夠及時接手。
看起來真的很不錯。大家都高興。新來的人找到乙個好工作、舊的管理人員得到公司的重視、公司在關鍵崗位得以平穩的過度。
如果是你，你會這樣做嗎？