週六參加了一次基於素質的結構化面試，培訓講師是招我們進公司的人資部長。雖說培訓只有乙個上午，但收穫頗多，也發現自己參與的面試，自己是多麼不專業。要點如下。
1，首選要認識到乙個好的招聘是至關重要的。
2，要知道自己要招乙個什麼樣的人。
3，要知道去那裡找你要招的人。
4，面試時，要有高一級的領導參與，並有決策權。
5，讓參加面試者認同公司的價值。
影響求職者做出選擇的有以下三個因素。
a，乙個有影響力的公司
b，乙個有吸引力的工作
c，乙個富有**力的薪酬和福利
最終的選擇是上面三個的排序。
簡歷篩選，崗位分析說明書。
簡歷多時，選擇a,進入面試，b有待確認，c直接淘汰。
簡歷少時，選擇a,或c.
崗位說明書：
知識，技能（上崗的必備條件），素質（具有相對性）。
開場白：介紹面試官，面試的時間。要微笑，放鬆，讓面試者也放鬆。
面試中：要努力尋找關鍵事件，並就關鍵事件進行追問。並允許面試者有一定的思考時間。
2，對想進一步了解的，例如：我們還有3-5分鐘的時間，你可以問1-2個問題，
能回答的，我們盡量回答。
3，對於十分感興趣的，例如：我們還有一些時間，你可以就你感興趣的問題，我們一起交流下。
關於結構化面試
作為面試官,一直以來,面試都存在一些問題 1.如何在適當的時間打斷,維持自己的節奏。2.怎麼讓參試人員發揮出應有的水平。3.怎麼去了解參試人員能否勝任競聘的崗位。參與金牌面試官的培訓,老師介紹了結構化面試和無領導小組討論。先說說兩種面試方法的步驟 1.結構化面試 基於選拔性素質模型 1 構建選拔性素...
結構化面試學習小結
結構化面試也叫標準化面試，分為3步 1 標準化流程 一套標準的開始到結束流程 1.1 準備階段 制定面試指南 準備面試問題 產出評分表 1.2 實施階段 關係建立 匯入 核心 確認 結束 1.3 總結 綜合面試結果，無論錄用與否，及時禮貌反饋 2 根據崗位畫像匯出題庫 可以部分參考，世界100強結構...
結構化 半結構化和非結構化資料
在實際應用中，我們會遇到各式各樣的資料庫如nosql非關聯式資料庫 memcached，redis，mangodb rdbms關聯式資料庫 oracle，mysql等 還有一些其它的資料庫如hbase，在這些資料庫中，又會出現結構化資料，非結構化資料，半結構化資料，下面列出各種資料型別 結構化資料 ...