呵呵，又當了一回標題黨。
這裡說的逆流而上不是說什麼東西在下滑而測試在上公升，想說的意思是逆流程而上。
最近有機會去參加taobao的測試大會，通過大家問的問題發現不少的同行們對於測試還是有很多的疑問，常見的乙個就是關於qa（軟體測試人員的一種稱呼）的value的問題。如果只是在軟體開發好了之後去找問題，或者驗證，那樣value究竟有多大？
這是乙個很難回答的問題，因為最大的難點在於各個不同組織的狀況、需求、認識，還有所處的階段。
這裡基於個人的經驗和思考說說我自己的一些看法。
從我看到的一些資料，最早的軟體測試比較類似於debugging，就是程式執行出錯之後去除錯，很多時候應該是developer自己去做的。然後邊調邊去驗證，某種程度上也不算是現在所謂的測試。
後來，測試往前走了，在交付使用之前，在內部先驗證是否可以使用。這個時候，整個開發過程已經結束了。測試是針對整個系統的測試。
再往前走，就是在整個系統沒有完成，而部分功能完成的時候開始測試，這是功能級別的測試，是我們通常所說的功能測試。
進一步向前，在一小塊**完成之後就開始測試，就有了單元測試。
如果很多時候一開始的設計就是有問題，那也不太可能做出正確的產品，所以就有了設計和srs（software requirement specification）的測試，這種測試開展的形式是review，就是對於產品spec和design的評審，看是否滿足要求，是否合理，是否有可測性等等。
結合我們的實踐來看，從前面的測試過程走到這一步是有很大的益處，對quality的提高非常有幫助，及早的發現和阻止了很多問題，也幫助大家一起很早的時候就想到很多問題。而且如weinberg在《完美軟體》第16章中所說的，「即使測試人員真的不能在評審過程中找到缺陷（事實並非如此），他們也可以從評審的經歷中學到一些東西，評審最大的益處是以下列某種方式提供知識。」。 是的，不僅是測試人員，整個team都從這個review（包括大量的q&a和討論）的過程中對產品的認識和理解變得深入，而且使得整個team對於將要實現的產品有了乙個很清晰的認識。也正是因為效果如此之明顯，這種測試（review）已經變成了不用要求的自覺的process。
最近開始去做乙個全新的專案，除了很陡的學習曲線可以快速的學習新的東西，也使得對測試有了一些新的看法。其中一點就是再次把測試往前推了。因為是1.0，很多東西都不明確，包括一些需求。在這個時候，我作為qa參與進去，參與到需求的討論，還有可能的技術方案，有一些自己的意見融入進去。整個產品在大家的這樣不斷的討論，prototype的打磨之下開始慢慢成形。我相信對於提高整個產品的quality，包括專案的開展和實施這樣的參與也是有幫助的。
從這個角度，qa的參與和貢獻再次被提前，提前到專案最開始的地方。
到這裡，qa能夠參與和貢獻到專案的階段是整個的流程，而不只是時候的驗證。很多的限制其實是我們認為的思維的限制。想起公司的一位老大最近講到的乙個故事，關於浙江和江蘇的企業的不同。江蘇很多是國企，**讓做什麼就去做什麼，而浙江很多是民營企業，他們的邏輯是，沒有說不可以做這個，那就去做。在工作中的很多時候，特別是對於測試這樣乙個相對還比較新的領域，我們也要有這樣的探索精神。
nov, 2010
ricky
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