在與客戶合作時，經常面臨的問題是，這件事情該不該我們來做。哪些事情，是我們有義務提供的。哪些事情，我們來做，是增值的；
我的看法是，這裡就需要對此有乙個定義。我們在賣出產品時，這個產品的**，包含了哪些服務，把它細分開來，對我們有義務提供的產品和服務做乙個界定，再根據這個界定，判斷，哪些是義務，哪些是額外的成本。當然，在實際處理中，這種額外的工作，一般都是作為維護和增強客戶關係的一種投入。
我的同事的看法是，這個思維太複雜，把簡單問題複雜化了；某件事情有利可圖，又可以做，那就做。否則，就不要做。哪件事情，利益更大，就做哪件。在跟客戶溝通時，沒有理可講。
這兩種看法，我認為都是對的，只是思維方式不同。乙個的思維是執行層面的；乙個是決策層面的。執行層面，需要舉輕若重；決策層面，需要舉重若輕。位置不一樣，決定了思維方式的不同。
Kotlin 協程輕量 協程與執行緒對比
本例使用協程和執行緒兩個方式執行一段任務 協程 任務是每秒列印出兩個 執行100 000個任務 test fun testmet runblocking println val end system.currenttimemillis println end time end println 耗時 ...
MAXHUB上央視了！會議平板與智慧型時尚輕辦公更配
俗話說得好 科技改變生活，懶人重塑世界 這裡的 懶 是指人類通過工具來改變原有生產方式，提高效率 節約時間，也正是因為有了這樣的 懶 才有了一系列腦洞大開的黑科技。11 月 14 日，央視聚焦時尚科技的融 欄目 時尚科技秀 帶來了開會神器 maxhub智慧型會議平板，為觀眾介紹新時代企業辦公如何做到...
CTO的技術成長與組織管理孰輕孰重
前言 cto作為公司的重要管理團隊成員，是乙個復合的角色，要具備良好的戰略思維 技術能力 管理能力 溝通能力。而作為管理團隊成員，在自身能力的發展與組織能力提公升方面又是相符相承的，很難說孰輕孰重，應該協同發展。關於管理 cto首先是乙個管理者，其價值需要通過團隊的價值體現。而團隊的價值能否發揮的好...