管理諮詢專案建議書是諮詢公司在與客戶洽談專案過程中，根據客戶需求所提出的專案建議報告，是與客戶溝通的重要工具。客戶對諮詢公司的了解，主要是從專案建議書中來獲得，而諮詢公司要向客戶表達自己的想法，也主要是通過專案建議書，因而專案建議書在管理諮詢中起著非常重要的作用。
一般撰寫專案建議書，首先要分析客戶想知道什麼，根據客戶的想法，有針對性地撰寫。在大多數情況下，客戶公司邀請諮詢公司，表明該公司一定在管理上存在問題，故希望借助外部專業力量解決問題。因而諮詢公司需要告訴客戶公司的內容是：首先，通過與客戶公司的溝通，已經理解了客戶公司的需求，即為什麼要開展該諮詢專案，開展該專案能夠解決什麼問題；第二，要解決這些問題，需要怎麼開展該專案，需要告訴客戶該專案具體的工作流程；第三，需要告訴客戶，諮詢公司有這個能力解決這些問題。
專案建議書應至少包含三方面資訊。首先是「為什麼做該專案」，即對客戶做該項目的原因進行分析；第二是「怎麼做該專案」，即對該專案開展的流程、採用的主要方法、耗用的時間等方面進行闡述；第三「是否有能力做該專案」，即對諮詢公司專案團隊進行介紹，並說明本諮詢公司的優勢之所在。
所以，專案建議書可分為三部分：
第一部分，可定義為「專案背景及對需求的理解」。這部分主要從三個方面進行撰寫：對行業的分析，對客戶企業的認識及該專案需解決的關鍵問題與實現的目標。首先是行業分析，一般要按照諮詢的方向，有重點的進行分析；如人力資源管理諮詢，進行行業分析時，主要需分析該行業的競爭情況，人力資源的需求情況及對人力資源管理的影響等方面資訊，具體還應跟專案結合起來進行分析。在行業分析的基礎上，分析客戶產生諮詢專案的原因，即分析該客戶目前管理中較為突出的問題，問題的核心在**，為什麼客戶難以解決這些問題。接下來便提出解決這些問題的主要方法，並提出用這些方法解決之後最終可實現的目標。
第二部分，可定義為「專案內容與主要方法」。這部分主要是介紹具體開展該諮詢專案的關鍵流程（步驟），可將該專案劃分為若干階段，並重點介紹各階段的關鍵工具和方法。在此一般不需要將技術性較強的內容展示出來（當然也應視溝通物件來定，如果物件是該客戶公司的人力資源總監，則可展示部分技術方案），只需將主要方法，工作方式與工作成果呈現出來即可，其中可以示例的方法展現。在此部分，最好將各階段所需耗用的時間提出，以便客戶有大致的時間概念。
第三部分，可定義為「專案團隊和諮詢公司介紹」。這部分重點是介紹專案團隊，即說明諮詢公司的工作方式及專案工作組成員，向客戶展示專案團隊的實力。同時需對本諮詢公司進行介紹，可包含本諮詢公司的諮詢理念、以往諮詢經驗等資訊。重點是要向客戶表達，本諮詢公司是有能力、有信心做好該項目的。
資訊專案《專案建議書》
資訊專案 專案建議書 第一章專案簡介 1 專案名稱 2 專案概況 第二章專案建設的必要性 1 專案提出的背景和依據 2 資訊系統和應用目前存在的主要問題和差距 可選 3 專案建設的意義和必要性 第三章需求分析 1 業務功能 2 業務流程 3 系統功能和效能需求分析 第四章總體建設方案 1 建設原則和...
專案建議書編寫總結
昨天完成了專案建議書的編寫工作，整個春節期間的工作到今天全部完成了，前一段時間主要想好好學學.net，但是接到公司新的任務後，整個學習工作也基本上停頓了。寫專案建議書的思考方式與技術研究完全不一樣，主要是研究體系 結構和技術細節的演算法，有些時候還要會一些會計的知識，從寫第乙個到現在也寫了4 5個了...
IT專案技術建議書核心內容
第一部分 概述部分 該部分的重點是理解標書，理解專案建設的背景，建設該項目的初衷究竟是什麼？需要解決的核心關鍵問題是什麼？基於對專案的理解然後明確專案建設的目標，項 目建設的原則，專案本事的定位，專案建設完成後期望達到的效果和解決的問題。專案目標本事又包括了業務目標和系統建設目標，業務目標驅動系統目...