馬雲：聘請員工要找最合適的而不是最天才的
2001
年的時候，我犯了乙個錯誤，我告訴我的
18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事
.必須依賴並關心員工。你的員工，你的團隊是唯一能夠改變一切的力量。員工是幫助你實現夢想的基礎。大企業總是抱怨創新過程中所碰到的問題，它們不知道如何實現目標，原因是它們沒有傾聽員工的意見。它們把太多的精力花在了股東身上。股東會給你很多意見，但是在執行過程中，他們卻會離你而去。股東隨時都在改變主意，但是你的員工卻總是和你站在一起支援你。我記得
2000
年和2001
年是最艱難的時候，當時只有一群人同我並肩作戰，他們就是我的同事。他們說：馬雲，未來兩年你不用給我發工資，我會和公司一起堅持到最後，因為你尊重我們，因為客戶需要我們。
我給大家講個笑話吧，要是你認為你的員工都是人才，那麼他們就會表現得像個人才，如果你不相信他們的能力，那麼他們永遠也不會變人才。
2000
年的時候，在我們籌到五百萬美元的資金時，我犯過一次錯誤。在擁有如此鉅額的資金時，我們就開始不斷犯錯，就是開始盡量尋找並聘請天才員工。那些所謂的
mba人才及跨國公司的副總裁等，因為我曾經認為，如果你能拿到
mba，則意味著你一定是個很優秀的人才。但在我們所聘請的此類人才中，確實不盡如人意。因為他們只會不停地跟你談策略，談計畫。那時，我還只有五百萬美元，我記得曾有個營銷副總裁跟我說馬雲，這是下一年度營銷的預算。我一看，天啊，就問道什麼？要一千兩百萬美元？我僅有五百萬美元。他卻回答我說，我做的計畫從不低於一千萬美元！所以，在聘請員工的時候，應該找最適合的，而不一定非要最天才的人才。
在你的公司還不夠強大時卻想要聘請高階人才，就好比將波音
747的引擎放到拖拉機裡。即使引擎放得進去，但要知道拖拉機是永遠飛不起來的。我的建議就是尋找適當的人才，然後投資在他們身上，這樣，只有他們成長起來時，你的公司才會一同成長發展。
我們上市的時候，公司裡出了上千名百萬富翁。於是我找他們聊天，我問他們，你認為什麼樣的人才是成功人士？為什麼我們能獲得這樣的成功呢？為什麼我們在
20多歲的時候就能成為百萬富翁呢？是因為我們特別勤奮嗎？我覺得有太多比我們更勤奮的人。那麼你覺得是因為我夠聰明？我覺得我不夠聰明。我考大學的時候，足足考了三次才被錄取。總是不及格，所以我覺得我並不聰明，我也不覺得你比我聰明。
2000
年的時候，阿里巴巴請人是非常困難的。只要沒什麼重大的殘疾，我們就用。只要會走路的，我們就用。因為那時，沒人相信網際網路，沒人相信電子商務在中國能行得通。也沒人相信會出現網際網路。但這些人，因為他們沒工作，沒有別的想法，所以就選擇了阿里巴巴。而那些通過獵頭公司請到的
mba人才，他們因為有著很好的背景，所以走出中國開始創業，結果他們失敗了。這些從未進入獵頭公司視野的人，他們從沒想過自己創業，而是選擇了阿里巴巴，
5年後，我們成功了！為什麼呢？因為我們能堅持自己的夢想。我們相信自己的夢想能夠實現。無論你的夢想有多大，無論它前進的步伐有多小，只要堅持與它們一起成長，與公司一起成長，夢想總會成真。
2001
年的時候，我又犯了乙個錯誤，我告訴我的18
文/馬雲阿里巴巴集團董事局主席
馬雲 聘請員工要找最合適的而不是最天才的
2001年的時候，我犯了乙個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總裁或董事.必須依賴並關心員工。你的員工，你的團隊是唯一能夠改變一切的力量。員工是幫助你實現夢想的基礎。大企...
馬雲 員工表現不好，老闆要先檢討
編者按 談到創業，阿里巴巴董事局主席馬雲總有一套獨特的 生意經 在阿里巴巴 社群裡，他不斷為創業者們 指點迷津 馬雲認為，企業文化要從 小 做起，有了文化公司才可能做大。他還表示，員工不出力，問題在老闆。老闆要懂得 服務 員工，提供保障，學會傾聽。以下為馬雲觀點摘錄。馬雲 關於帶隊 先求同存異，再點...
馬雲 員工的離職原因
馬雲說 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？1 授...