今日，我看到靳雄飛的一篇文章，題目是《這領導當的，你該怎麼辦？ 》，閱後很自然地聯想到了接觸過的某校園網建設專案。
靳文中提及：
這個情形是多麼的熟悉啊！這確實不是技術造成的「天災」，而是「人禍」。
這個校園網專案，從一開始就缺少整體性規劃，開發者又侷限於某項過時的技術，造成每個子專案之間都是使用現成的系統東拼西湊，弄個門面就上線執行，各個子系統之間毫無關聯，使用者要面對n種不同的後台和n套使用者名稱和密碼，又過分依賴硬體裝置，對問題系統隨意關停，簡直滑天下之大稽。
我理解的所謂「開源系統」，和「免費系統」是兩個完全不同的概念。開發者對「免費系統」只能使用而不能修改，而對於「開源系統」，開發者是需要根據自己的需要而進行二次開發的。現在，從網上隨便down個系統下來，把logo改改就說是自己的系統，到頭來，因為缺少客戶所需要的功能而讓客戶去適應系統，以致客戶無奈棄用，犯了軟體工程之大忌，勞民傷財，還要說客戶的使用習慣難培養。
古人所謂「壯士斷腕」，又所謂「破釜沉舟」。當乙個專案爛到根上的時候，越是拆拆補補，越是隨意關停問題系統，以後要付出的代價和成本也就越高，這是業經幾十年軟體開發實踐證明的。不能下決心進行改造，連面子工程都做不成，終將「外行看迷糊，內行看笑話」。
暑中之言，請勿對號入座。
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