蔡學鏞答讀者問

【問】您曾經在一篇文章中提到，學習、思考、行動應當是一家公司的三原色。現在網路行業競爭如此激烈，公司更多的只考慮行動，您所希望得到的學習和思考的時間如何跟公司的行動進行平衡呢？或者說您期望公司有什麼樣做法來支援開發人員學習和思考呢？

【答】不同人有不同的特質，不見得每個人都適合行動，也不見得每個人都適合思考。但學習則是每個人都必要的。公司應該區分員工的屬性，讓適合行動的人去行動，適合思考的人去思考，並用強制的手段，培養每個人學習的習慣。

只重視短期收益，不重視長期利益的公司，是活不久的。

【問】您認為一流的產品應當是自己預先設想到問題，並且解決。那麼您是否覺得長期以來我們認為的傾聽使用者的聲音，只能夠做出二流產品？如何才能更好的預先找到問題並解決呢？

【答】傾聽使用者聲音是對的，但是要持續深入思考，挖掘得更深，甚至讓自己成為使用者，並進行頭腦風暴。這就是為何許多公司都有eat our own dog food的作法。

【問】一家公司是否要達到白色（學習、思考、行動均衡），才是好公司？

【答】不是這樣的。不同層級與不同行業有不同的需求：層級高的員工或研究員最好白色或偏橙黃色，層級低的員工或工廠作業員最好是白色或偏藍色。所以富士康是純藍色的，這並沒有什麼不對，因為富士康的基層員工相當多。軍隊也是這樣的。

蔡學鏞答讀者問

問 您曾經在一篇文章中提到，學習 思考 行動應當是一家公司的三原色。現在網路行業競爭如此激烈，公司更多的只考慮行動，您所希望得到的學習和思考的時間如何跟公司的行動進行平衡呢？或者說您期望公司有什麼樣做法來支援開發人員學習和思考呢？答 不同人有不同的特質，不見得每個人都適合行動，也不見得每個人都適合思...

軟體人員的生涯規劃 來自蔡學鏞先生

散文隨筆 生涯規劃，這麼乙個嚴肅而重要的主題，似乎應該找學者專家們來發表言論和研究報告才是，沒有我這個年輕人說話的餘地。只是，日昨在報紙上看到許多前職棒明星現今的遭遇之後，感觸良多，我於是寫了這篇文章。報載，許多前職棒明星，當時月領三十多萬的高薪，現在居然在台北抽水站看守閘門，薪資也變成三萬多。他們...

蔡學鏞 架構師最重視的文件 轉

技術文件很多，每種文件都有各自的目的。其中和架構師關係最密切的 甚至架構師應該親自寫的文件是技術 與技術路線圖，這兩份文件是本次文章的重點。技術 white 衍生自white book 一般也稱為 但是內容更濃縮 更精華。white 通常合起來寫為white 技術 technical white 是...