2023年3月份參加了pmp，以4個p的成績通過考試，這篇文章是因卓越培訓的老師要求，給卓越的學員寫的一點建議，帖出來，供有緣人參考
先曬一下我的成績單：4個p，1個m，1個b
1 備考的困惑
我是09
年的11
月份才有參加
pmp考試的想法，當時在網上蒐集了很多人寫的考試經驗，他們都說
pmp考試比較難考。建議複習時間至少
6個月以上，所以我當時覺得參加
3月份的考試肯定沒戲。補考費還這麼貴，一次能考過是最好了，我當時都想過去報名參加那個保過班，雖然多交點錢，但是可以保證一次考過啊。這個想法一直持續到報名交錢的時候，一直猶猶豫豫的，最後還是報名的
mm幫我下了決心，她說，你就報那個花錢最少的吧，其實效果都一樣，如果你自己不努力學習，保過班也保不了你。我想了想，也是這個道理。當時還有乙個想法是，先培訓，如果實在複習的太差，就不考
3月份，可以推遲到
6月份再考試嘛。
我覺得很多人肯定和我一樣有類似的想法。猶猶豫豫，患得患失，總擔心考不過去。其實，報了名，好好參加培訓，好好的看書，是完全可以考過去的。這個是自己親身的體會，我回顧了一下，我正式準備的時間，也就是
70天。根本不用
6個月。
2 我的備考計畫
我們這一期的培訓班第一次課是1月
9號，我是從汪老師的第一次課後才開始制定這個計畫的。我當時的計畫是這麼制定的：
1月份，把
pmbok
看完，然後把所有的過程自己整理一遍，進行一次梳理，還把買的兩本輔導書看完。
2月份把
pmbok
看兩遍，當時定的是每天一章書，基本上兩個星期看完一遍，後來的實踐證明，完成的不是很好。因為剛開始對書不熟悉的話，每天看一章很吃力的。
3月份以做題為主，看書為輔。要把習題集全部做完，做錯的題，都要做兩遍。書盡量多看。
這個是我當時定的乙個簡單的計畫。
3 我的備考資料
根據我這次的考試經驗，其實備考的資料不宜太多，因為時間本來就短，你準備的資料太多了，也看不完。我備考的資料就是卓越發的資料，
專案管理知識體系指南（
pmbok）汪
老師出那本輔導書
卓越發的
5套模擬題，
我自己從網上就買了兩本書。
一本是《如何準備
pmp考試》
—也是卓越出的，石泉老師編寫的。
一本是乙個習題集《
esi pmp
考試全真模擬試題集》。
這兩本書還不錯，特別是那個習題集，題的質量很高.
4汪小金老師的課講的非常好，聽了會對你有很大的幫助。
卓越的培訓老師提醒我們在聽課前一定要把
pmbok
看兩遍。我覺得很有道理，因為那本書本身就很晦澀，要看很多遍才能領會，如果你聽課前對書本的知識就很熟悉的話，然後再聽汪老師講課，對你的理解和記憶都有很大幫助。
其實就算不看書聽汪老師講課一樣能聽的津津有味，因為汪老師講課講的非常好，但如果你不提前看的話，可能下課後，印象不深刻。
5 書到底要看多少遍
書到底要看多少遍？我看網上別人總結的經驗，一般都建議至少要看
6遍，所有考試通過的人都說，要多看書，我自己的感覺也是這樣，書一定要多看，因為這本書本身非常的枯燥，我第一遍看完，一點感覺都沒有。其實後來，看的多了，熟悉了，結合著做題，才逐漸的找到樂趣。我建議在時間允許的條件下，
pmbok
要盡可能多的遍。最開始的時候要仔細看，看的速度也比較慢，
4遍以後，看書的速度就會快很多。
6 題到底要做多少道
關於備考做多少道題，網上有人建議，備考過程中，做
2000
道題就差不多了。
2000
道就是10
套題。我算了一下我做的題，基本就是這個數，卓越的
5套題，加上習題集上的
400道+石泉
老師的習題集，接近
2000
道題。其實做題並不是越多越好，特別是網路上的一些題，很多時候良莠不齊，因為
pmp最關鍵是把手頭的習題要做
2遍以上，特別是做錯的習題要重新溫習
1~2遍，
7 看書和做題互動進行
一遍一遍的看書，也許會讓你很乏味，看書和做題，我是這麼安排的。我每看完一章書，就做一下本章的習題集，然後對答案，在書上找相應的知識點，標註。
第二遍看書的時候，再做另外一套習題集。我前兩遍基本就這麼看的，正好把我買的兩本書的習題做了一遍。
8輸入輸出工具一定要背熟
這個很重要，非常重要，因為很多考題直接就是考的輸入輸出和工具，其實這些輸入輸出也是每章書的骨架，你把這個記住了，對
pmbok
的框架就記住了。
我知道很多人都不會把所有的輸入輸出工具都記住的，我記了
n多次都沒有記住，反正就盡你最大的努力記吧。
9時間安排
參加pmp
考試人的平時工作都很忙，每天也抽不出時間，我當時每天晚上
8點才能回到家看書，每天也就能抽出
3個多小時吧，我主要的看書時間是週末。我的體會是盡量抽出大塊的時間來看書效果才最好，如果沒有大塊時間，那就每天都要堅持看，不要中斷，有時中斷幾天不看書，都忘光了。效果不好。
考試前，如果有條件，可以請幾天假，自己找個地方把書和做過的習題重新梳理一下。
上面是我這次考試總結的一點經驗，希望對大家有幫助，我的
msn：
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