注重軟體質量

專案管理實踐之三

軟體質量，每一家軟體公司、每乙個專案經理，當你問他們時，他們一定會說很重視。

軟體質量，其實在我所經歷的公司、我從同事、同學、朋友描述他們公司或前公司的細節中，國內很少重視的。公司賺錢不是軟體做的好，特別是給國營單位做專案，大家都知道其中道理。

軟體質量，每乙個專案經理、每乙個專案成員，對其理解也不一樣。

其實很多問題很難確切評價對與錯，爭論是無益的，其它公司、其它專案經理的行為，我們管不著。

我自己是怎樣理解軟體質量這個問題的？我在實際小專案中又是怎樣實施的？

以前我以為公司同事是明白一些軟體質量方面的，因為國內外書上寫的太多了，後來發現絕大部分人根本不看任何技術書。另乙個就是工作中也出現了一些軟體質量上的問題，測試人員反饋到我這裡，也逼迫我去統一大家的認識。

自己認識水平也不高，提出七點：

1) 可讀性

2) 模組化

3) 可維護性

4) 可擴充套件性

5) 容錯性

6) 可用性

7) 業務價值

可能很多人一看就說，少了幾點，或者多了什麼，或者那些點說錯了，那些點不準確等等。我要說的是：

1) 真正理解它們為什麼會提高軟體質量，以及它們之間的關聯很重要；

2) 真正在實際開發中具體執行一些方法來遵守這七點很重要；

3) 整個專案開發過程中，真正執行力度有多大很重要，最終我們要的是成果。

我在專案小組會議上強調：這個東西，我教不會你們，但你們卻學得會。因為這些東西，沒有乙個統一的標準，也未必好衡量結果，是需要自己去領悟的。

先說一下我怎麼保證執行力度：

我要大家每天下班前提交可編譯的**、設計文件、測試文件等，第二天早上，我花半個小時閱讀**，很快以我的經驗作出評審。

很多人會說，很**，閱讀所有**可能嗎？！我說行，如果你每天都看，前一天大家能寫多少**？因為我一直在看，對整個上下文都清楚，長期訓練，我自己閱讀**速度也快，因為有積累，所以說我行。我曾經一篇blog提到過「積累與堅持」，積累是很重要的。

懂測試的人知道，我做的不過是測試過程中「檢查**」這個環節，其實還需要測試組、技術支援等部門來促進開發組。

至於理解和執行七點，開發人員要做的事，這裡不寫，套句老話「欲知後事如何，請聽下回分解」.