亂象，印跡
我個人比較受用的一些習慣
一般來說，我們做的工作總是有乙個目的和意義的，但工作的形式又是非常具體的，忙起來往往就鑽到死胡同裡，忘記了真正的目的和意義，「想不清楚」自己真正要做什麼了。前幾天，我需要搭建乙個演示環境，手上有兩套方案a和b，方案a估計要半小時，方案b估計要一小時，於是我選擇了方案a，可是動手之後才發現伺服器缺乏乙個必要的元件，於是先費勁新增好這個元件，再編譯自己需要用到的軟體，又發現在64位環境下會編譯出錯（以前我只在32位機器上編譯過），上網查發現需要打乙個補丁，於是又四處去尋找這個補丁……此時已經用掉乙個多小時了，下面還不知道會有多少問題；我忽然想到，自己真正要做的無非是演示程式，解決打補丁、找軟體之類的問題雖然很有意思，但其實從任務的角度考慮，是浪費時間，於是果斷選擇方案b，一小時後就順利解決了。
據我觀察，很多技術人員都熱衷解決純技術問題，溫伯格稱之為「hacking (神遊)」；神遊很好玩，容易上癮，但我們都不是不食人間煙火的神人，要想真正做點事情，就不能放任神遊。
軟體行業有本名著叫《重構》，這本書的核心思想是，軟體需要不停地重構，要不就會僵化（decay），如果僅僅滿足於眼下沒有問題，持續的重構也無從說起。我比較喜歡《refactoring databases》。
古話說「凡事，預則立，不預則廢」，這是很對的。拿軟體專案來說，儘管專案的開發時間很難**，但有經驗的技術人員，往往能更進行更準確的判斷，這就是因為他們具有預見能力：能預見到開發中會遇到的問題，這樣做出的安排，時間上更充裕（也就能保證效率），心理上也更有準備。
另 一 方 面，我也親眼見到許多技術人員，只管完成手上本階段的任務就萬事大吉，從來不去預見這些問題：自己的程式能夠負載多大的規模和壓力，超出這個負載能力，會出現怎樣的問題，應該怎樣解決，這個問題，照目前的發展速度，大概多久會出現……結果就是，等到問題真正出現了，手忙腳亂焦頭爛額，「迭代開發」就成了「拆遷開發」——到某個時間點就要推倒全部重來過一次，質量無法保證不說，自己也累得苦不堪言。
前些天有個朋友與我討論跳槽的事情，眼下有兩個選擇，很難決定；我聽了他的詳細描述說，這樣吧，你暫時不看薪水、職位這些，你這樣想：十年，或者五年之後，你希望自己是個怎樣的人，是怎樣的生活狀態？拿著這個答案來衡量你現在的兩個選擇，看看會怎樣。結果，過會兒他就很痛快地做了決定。我想，這就是大局觀的作用。
我自己也會遇到許多取捨、抉擇的問題，比如我總覺得自己關於計算機的基礎還不夠紮實，我的英語還不夠好，書也讀得太少，我的**拍的還不夠好……於是想去補習基礎、去學英語、去讀書、去看大師的**……做其中的任何一件，都會給人成就感，但人的時間和精力都是有限的，不可能兼顧；在需要做出選擇的很多時候，我都會努力擺脫一本書、一門知識、一件事的侷限，跳出來想一想，巨集**來自己現在究竟在怎樣的狀態，重要的任務是什麼，將來希望做乙個怎樣的人……清楚了最迫切的需求，才可以從容抉擇，即便放棄了一些看來還不錯的機會也不可惜——況且，正如李笑來老師說的，**許多時候是偽裝成機會出現的，拿著大局觀的照妖鏡，許多**才會顯出原形。
我深以為，分寸感是非常重要的，它讓我們淡定看待各種情況：看到不好的，提醒自己保持距離，看到好的，告訴自己努力借鑑，至少不要被拉大差距。這樣才能坦然面對生活，找到自己所處的座標。化用我喜歡的科學哲學家卡爾·波普的說法，我們的自我感覺良好，必須是建立在比較和判斷的基礎上的——越是了解這個世界，看得越多，知道的越多（當然也要把握、自我克制的越多），這種感覺才真正越「良好」（關起門來固步自封的「良好」，其實很脆弱很黯淡）。
哲學家維根斯坦在臨終前說的話：「多幸福啊，我度過了美好的一生」。他說那句話，是有底氣的。
佳文分享 我個人比較受用的一些習慣
一般來說，我們做的工作總是有乙個目的和意義的，但工作的形式又是非常具體的，忙起來往往就鑽到死胡同裡，忘記了真正的目的和意義，想不清楚 自己真正要做什麼了。前幾天，我需要搭建乙個演示環境，手上有兩套方案a和b，方案a估計要半小時，方案b估計要一小時，於是我選擇了方案a，可是動手之後才發現伺服器缺乏乙個...
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我的個人特徵
我的個人特徵 please ref www.strengthsfinder.com henry bai 您的個人特徵 根據 gallup organization 多年來的研究指出，了解自己能力及行為的人，才是最有戰鬥力的人。這群人最能夠發展策略，輕鬆應對日常生活 職場以及家庭裡的需求 只要審視您學...