原文: http://www.ddj.com/architect/193402902
為了走得更快必須減緩轉變。
從傳統開發方**到agile的過渡中最普遍的10種錯誤：
1直接全部參與。
沒有以試驗專案作為開始。這樣造成在專案推行新的方**有很高風險，因為你在時間緊迫或風險較大的專案中沒有時間向錯誤學習。而從試驗專案中獲取的經驗，可以推廣到所有團隊中去。
2為了更快而更快。
不花時間讓你的團隊去理解
agile
開發。甚至沒有定義新團隊的角色，就讓他們陷入到啟動
agile
實踐的混亂中。
3忽略了公司文化。
agile開發商基於團隊協作和多功能團隊。而很多公司是由不同功能部門組成，有時在部門之間就會存在壁壘。在構建
agile
團隊時，忽略掉或推倒了已有的部門界限。這樣會讓你疏遠部門的領導，迅速失去他們的支援。
4未能確定資助者。
他是為此買單而且是到了最後認可
agile
起作用的人。需要盡早確定誰是資助者，並隨時應對他們的出現並回答他們投入的回報。
5未能在
團隊中定義角色。
這樣會在團隊內外造成混亂。
6在頭兩個迭代還沒有建立專案計畫。
7過度強調團隊場地概念。
在未就緒之前，把團隊所有成員包括架構師扔在乙個房間裡。資源不能充分利用和員工的不滿會是扼殺啟動
agile
的兩個原因。
8拋棄所有專案管理和
uml的工具軟體。
完全廢棄這些工具，只能失去對快速變化需求的跟蹤。
9廉價地選擇你的關鍵人物。
假設你只有乙個員工過去有任何
agile
的經驗，就把他推到領導崗位，或者選擇僱傭最便宜的外部顧問。如果想摧毀乙個專案，這無疑不是壞主意。10把
agile
作為一種新的宗教信仰。
使用這種「新
」方法去嘗試每件事，並且確信承諾有好的結果。這只能讓
agile
成為失敗的領導力或專案的替罪羊。
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