凡事預則立，不預則廢 —專案計畫
《禮記·中庸》
《禮記 中庸》一書中有這樣一句話：「凡事預則立，不預則廢。」意思是說，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標，認真的準備和周密的安排。沒有準備的盲目行動，只能是雖忙忙碌碌卻一事無成。
專案計畫是專案管理的基礎，專案管理中最重要的就是專案計畫的工作，專案計畫是乙個綜合概念，凡是為實現專案目標而進行的活動都應該納入到計畫之中。
專案計畫的制訂是貫穿這個專案生命週期的持續不斷的工作，是利用其他計畫編制過程的結果，監理乙份連貫性、一致性的文件，以指導專案實施和專案控制。專案計畫過程是乙個反覆的過程。乙個詳細的專案計畫過程包括：
(1)專案計畫的定義，確定專案的工作範圍。
(2)確定為執行專案而需要的工作範圍內的特定活動，明確每項活動的職責。
(3)確定這些活動的邏輯關係和完成順序。
(4)估算每項活動的歷時時間和資源。
(5)制訂專案計畫及其輔助計畫。
一般而言，專案計畫可以包含如下要素。
(1)專案範圍計畫：闡述進行這個專案的原因或意義，形成專案的基本框架，使專案所有者或專案管理者能夠系統、邏輯地分析專案關鍵問題及專案形成中的相互作用要素，使專案干係人在專案開始實施前或專案相關文件編寫以前，能夠就專案的基本內容和結構達成一致；專案範圍說明應當形成專案成果核對清單，作為專案評估的依據，在專案終止以後或專案最終報告完成以前進行評估，以此作為評價專案成敗的依據；範圍說明還可以作為專案整個生命週期監控和考核專案實施情況的基礎和專案其他相關計畫的基礎。
(2)專案進度計畫：進度計畫是說明專案中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關係的計畫。通過進度計畫的編制，使專案實施形成乙個有機的整體。進度計畫是進度控制和管理的依據，可以分為專案進度控制計畫和專案狀態報告計畫。
(3)專案質量計畫：質量計畫針對具體待定的專案，安排質量監控人員及相關資源、規定使用那些制度、規範、程式、標準。專案質量計畫應當包括和保證與控制專案質量有關的所有活動。
(4)專案資源計畫：決定在專案中的每一項工作中用什麼樣的資源(人、材料、裝置、資訊、資金等)，在各個階段使用多少資源。專案費用計畫包括資源計畫、費用估算、費用預算。
(5)專案溝通計畫：溝通計畫就是制定專案過程中專案干係人之間資訊交流的內容、人員範圍、溝通方式、溝通時間或頻率等溝通要求的約定。
(6)風險計畫：風險計畫是為了降低專案風險的損害而分析風險、制定風險應對策略方案的過程，包括識別風險、量化風險、編制風險應對策略方案等過程。
(7)專案採購計畫：專案採購計畫過程就是識別哪些專案需求應通過從本企業外部採購產品或裝置來得到滿足。
(8)變更控制、配置管理計畫：由於專案計畫無法保證一開始就**得非常準確，在專案進行過程中也不能保證準確有力的控制，導致專案計畫與專案實際情況不符的情況經常發生，所以必須有效處理專案的變更。變更控制計畫主要是規定變更的步驟、程式，配置管理計畫就是確定專案的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性，向專案干係人提供配置項的準確狀態和當前配置資料。
凡事預則立，不預則廢 專案計畫
凡事預則立，不預則廢 專案計畫 禮記 中庸 禮記 中庸 一書中有這樣一句話 凡事預則立，不預則廢。意思是說，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標，認真的準備和周密的安排。沒有準備的盲目行動，只能是雖忙忙碌碌卻一事無成。專案計畫是專案管理的基礎，專案管理中最重要的就是專案計畫的工作，專案計畫是乙個綜...
凡事預則立，不預則廢
今天發布乙個老專案，由於心理認為很簡單，測試環境跑的完全ok，但是在生產部署時傳送了意外導致部署失敗。1.專案部署的配置檔案及部署檔案沒有預先準備好，倉促間漏此失彼。2.部署指令碼沒有提前看，導致多次部署失敗。3.部署包可能和生產上的包命名不一致。4.多個視窗之間切換，加上外部不停的報各種問題的干擾...
凡事預則立，不預則廢
凡事預則立，不預則廢 2606583?fr aladdin 凡事豫 預 則立，不豫 預 則廢，豫者預也,任何事情,事前有準備就可以成功,沒有準備就要失敗。說話先有準備,就不會詞窮理屈站不住腳 行事前計畫先有定奪,就不會發生錯誤後悔的事。哲學上反映的是原因和結果的關係 此句出自於 禮記 中庸 凡事豫則...