要說評價公司改革有些沒有必要，畢竟自己已經離開了自己奮鬥過5年的公司了。未來這個公司的走向跟自己也沒有多少關係了，但是心裡還是有很多的疑問。理論上說，這個改革方案是老總提出來的，然後大家討論得出詳細結果。其實老總把握了乙個大方向。
一句話概況本次改革就是老總向下放權，或者說下放責任。以前老總拼死的擔心公司的生存問題，總在出謀劃策，但是從下面人看來，老總的出謀劃策從某種程度上又限制了大家的發展。老總越是擔心公司發展，參與的越多，但是老總精力又不夠，感覺參與的很多是虎頭蛇尾的。具體幹活的人倒是犯了難，不知道如何是好。自己工作確實不好開展，一方面擔心不能貫徹老總的意思，另一方面，確實又能過多的跟老總請教。只能尋找老總的思路，對了就對了，錯了也不知怎麼錯的。自己難受倒是成了最後的唯一結果了。累啊。難受啊。壓力也就來了。壓力來了就應付，越是應付也就越感覺應付不來。多公尺諾效應了。
現在呢，老總放權了，當然放給了各個部門。老總放權，下放責任。聽起來還不錯，但是責任是什麼，應該是創收的責任。（未完）
不知道怎麼了
不知道怎麼了，不知道要怎麼說，也不知道要說什麼 感覺不是一點點難過 難受的腸子都糾起來了 我不知道該怎麼排解 尤其是在他和我打完 啪嗒 一聲結束通話時 我的心糾結的不知道怎麼形容 是我太在乎了嗎？昨天我那任性的舉動，也許也嚇到他了 可是 和他在一起，心裡輕鬆不起來 更加感覺到，自己真的有點 不學無術...
我想你了，你卻不知道
我喜歡你，很久了。等你，也很久了。現在，我要離開，比很久很久還要久 我問，怎樣才能讓乙個人知道你在想他？你說，心裡不停地默念他的名字，他就能感受到。可我一直在心底重複著你的名字，你卻一直沒有音信。也許，你並不知道我在等你。我問，當你在等乙個人的簡訊時，你是會調成靜音模式還是戶外模式？你說，靜音。這樣...
不知道為啥用MQ，這就尷尬了
為什麼使用訊息佇列？使用訊息佇列有什麼缺點?訊息佇列如何選型?分析 乙個用訊息佇列的人，不知道為啥用，這就有點尷尬。沒有複習這點，很容易被問蒙，然後就開始胡扯了。回答 這個問題,咱只答三個最主要的應用場景 不可否認還有其他的，但是只答三個主要的 即以下六個字 解耦 非同步 削峰 1 解耦 傳統模式 ...