不少人詢問，要想獲得事業更大發展，成為獵頭人才名單上的一員，該如何規劃自己的職場生涯？某獵頭中心總經理王常江，作為中國獵頭行業首屈一指的掌門人，從獵頭的角度對人才有自己的獨到看法。
獵頭 價值何在？
這幾年獵頭更多的走進了人們的視野，由於他們對市場狀況、企業變化、個人發展認識更清楚。通過獵頭，個人可以有更大空間、更多機會、更高平台，所以很多高階人才願和獵頭做朋友。他們平時就將資料主動留給獵頭公司，儘管不需要馬上換工作，這種聯絡在有好機會時，獵頭自然會找到他們。
但獵頭也有好有壞，素質參差不齊，向獵頭公司投送簡歷時也要留心，說不定你的簡歷會被不規範的獵頭公司遞到你現任老闆那去，給你的職業生涯帶來危險。因此要選擇規範有信譽的獵頭，他們可以兌現保密的承諾。
一般而言，獵頭對中高階人才更有價值，"某獵頭中心運作的最低年薪在50萬以上，層次低的人才用不上，浩竹獵頭關注那些在企業中做到一定層次和級別的人才"，王常江如此說。當然現在也有很多獵頭公司從事中低端人才的獵頭服務。
對於獵頭關注的人才，王常江概括為三個要素："你是什麼樣的人；你選擇怎樣的平台；你做了哪些事".
你是什麼樣的人？
對於怎樣的人才更容易成功沒有定論，不過通用的人才標準是：第一是個人品德：你是否正直、誠信、忠誠、為人坦率、願意為別人考慮等基本的人品特徵。第二是素質。比如胸懷、眼光、魄力、耐力、毅力、意志力，乙個優秀的人才在這些基本素質上往往異於常人。第三是要有好的職業操守，對企業要負責。第四是能力，像表達溝通、時間管理、計畫、執行、領導力等等。第五是優秀的技能和豐富的經驗。 除此，能夠自信、敬業、重視團隊、適當的忠誠、敢於承擔責任、積極主動、不斷學習，幾乎是全部高薪階層的共性，有了這些就很容易成功。
有的人不成功，是因為目標太大、或功利心太強，因為急功近利，頻繁跳槽。他太想成功了，反而成功不了。
你選擇了怎樣的平台？
企業不同的發展階段、企業實力、老總的領導能力、產品特徵，決定了這個平台更適合什麼樣的人才。有的企業人際複雜，要求人的適應能力更強一些；有的企業高效率，要求人更直接、坦誠；有的企業適合海歸或者有跨國經驗的人；而有的企業只需要本地人才。
乙個好企業對個人的成長是至關重要的，搭錯車的後果很嚴重。好企業的共性特徵是：給員工培訓機會比較多；比較嚴格（人都有惰性）、坦誠（能共享和分享），有好的帶頭人（人品好、眼光獨到、有胸懷），企業有乙個好的環境（成長性比較好，發展速度比較快，鍛鍊機會比較多）。
"追求搭正確的車，也不要過於理想化"，每一家企業都有不足之處，關鍵看這些不足是不是影響企業長足、長遠發展。大公司不見得是最好的公司，最好的公司是那些成長很快的公司，因為企業的快速成長，你的事業也因此突飛猛進。這才真正考驗乙個人的眼光。
你做了哪些事？
歸根結底，獵頭擇才重要的標準還是業績，你幫你服務的每家公司都創造了多少價值，將直接決定你個人的價值。因此在快速成長企業中，你將可能給自己賺到公升值的資本。 獵頭公司關注的目標是在企業中工作能力強、業績突出的人才，因此具有潛力的人可能要讓位於那些具有實力的人。"獵頭公司不是為那些找不到工作的人找工作，而是為企業獵取那些從不愁找工作的人"，這句話道出了獵頭獵人的實質。
因此在自己崗位做出更好業績是值得推崇的，如果沒有做出業績而頻繁跳槽，有可能影響自己的職業聲譽。不過那些在乙個公司工作時間過長，又沒得到提公升的人，因為個人能力有限也難以引起獵頭的關注，因此，對跳槽問題要理性而負責。
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