老大的推薦文章：
任正非論技術自主和拿來：新開發超30%是浪費
看後確有些認同，文章的思想與老大一直所提倡的使用者為重的思路頗相似。
當時，任正非在內部講話中曾如此反駁「唯技術論」的荒謬——為了克服發展障礙，
「我們也不全靠自主開發，因為等自主開發出來了，市場機會早沒有了，或對手已在市場上構築了優勢，我們卻沒法在競爭的市場上獲利，所以，我們經常採用直接購買技術的方式來縮短差距並構築領先」。
不知怎麼了，讓我聯想起了 「和平贖買」，政治背多了~~
「任總想向社會表達一種聲音，過度『自主』地創新，是危險的。」華為人士說，華為關於創新的核心思想是，如何解決企業的競爭力，滿足「***、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求」這四點要求，而不過度強調是不是「自主」開發和創新，「那是個捨本求末的東西」。
個人一直懷有技術至上的想法，但4年來卻也沒有掌握什麼自主出彩的技術，總是蜻蜓點水。。。話說回來，中國有幾個自主核心技術？
但最近發現不管如何，基礎的永遠是基礎的，散沙上建樓盤，不倒也歪。。。
在這個持續多年、關於創新的「反幼稚病」活動中，任正非曾在內部的一篇名為《任總看創業與創新》的講話中，總結了「自主」與「拿來」的關係——「在我們未進入的乙個全新領域進行產品開發，對公司已擁有的成熟技術以及可以向社會採購的技術利用率低於70%，新開發量高於30%，不僅不叫創新，反而是浪費，它只會提高開發成本，增加產品的不穩定性。凡是說：我的專案全部都是我做，未利用別人的成就，這種人一定不能加薪。」
我如果在華為，那我很有可能就是不能加薪的人了~很多的時候，習慣的去自己開發，而不是拿來主義。還記得王文明的問題，c++有那麼多功能強大的類庫，為什麼卻還是選擇c呢？為什麼呢？
至今，華為展廳上展示的兩句話仍是：「產品發展的路標是客戶需求導向；企業管理的目標是流程化組織建設」這已經成為華為創新的核心價值觀。
產品發展的路標是客戶需求導向。。。認同是認同，該如何去做呢？或怎麼做才是以客戶需求為主導呢？
向華為學習產品管理讀書筆記一
產品管理的框架分為三個部分 戰略，組織和流程。戰略就是要做什麼以及怎麼做的一種策略。通過產品戰略管理，能明確產品管理的目標，途徑，資源要求和產品平台策略。組織框架指的是要做好乙個事情，該怎麼樣去建立組織體系。有了組織框架，然後把合適的人放在裡面，產品管理就有了組織保障。乙個公司的文化應該是對人負責還...
向華為學習，成功產品經理的第一課
培訓收益 1 成功產品經理的角色與定位 學習和理解產品經理的角色定位以及產品經理在產品管理活動中的主要工作職責。2 成功產品經理之客戶需求挖掘 真正掌握客戶深度訪談以及行為觀察的需求挖掘方法，並學習如何從調研資訊中正確提取客戶的真實需求。3 成功產品經理之產品戰略規劃 學習和掌握運用blm 業務領先...
向劉德華學習如何做好產品
如果一生只追乙個明星，它是劉德華 如果一世只看一場演唱會，它是劉德華。80後大眾情人，年少時唯一偶像，無可替代。10月19日晚，點水去看了劉德華程式設計客棧在廣州的最後一場演唱會，也是我人生第一次看演唱會，第一次近距離接觸劉德華。一首忘情水開始，一首愛你一萬年結束，其風采依舊，魅力十足，絲毫不減當年...