正規軍 游擊隊－瀑布開發 敏捷開發
wate***ll的開發模式完全是受之以前公司的根深蒂固的灌輸，所以每次有遇到一起**專案管理的朋友，
談起來滿口的迭代，pdca，儼然一副**正規軍的打扮，對xp之流的敏捷式開發，鄙夷而之不顧，更謂之
游擊隊而笑之。
這幾天由於業務需要，提示我留心一下agile的思想，硬性的命令驅使我不得不放下以前對之的鄙夷，
也開始關注這個以團隊善戰精悍而著名的游擊隊模式
讀書筆記先記下。以便以後深入了解後好總結。
幾個常見的敏捷開發方式
1. scrum 一般把開發過程分為30天的迭代週期，或者更短，每個迭代週期叫做乙個sprint。英文
原意：疾跑。 翻譯過來為 衝。每天有乙個15分鐘的短會，用來決定第二天的任務安排這樣的短會就
叫做scrum,由於這樣的會議，不類似wate***ll那樣由長期的計畫性。所有會議多很多爭議，scrum
也意味著混亂，可能這個術語也得意與會場的氣氛了。開發者每天要向管理者報告專案進度。
2. crystal 根據專案規模和專案的重要性來區別專案,並賦以相應的方法,所以,crystal是方法的組合.相對於
其它敏捷方法,crystal強調軟體開發流程的紀律性,所以,它比其它敏捷方法易於使用,但它的生產率不如xp等
其它敏捷方法
3. asd（adaptive software development）強調開發方法的適應性（adaptive），這一思想**於
複雜系統的混沌理論(聽老羅-羅永浩講過混沌數學破解***)。asd不象其他方法那樣有很多具體的實踐做
法，它更側重於理論,因為它的作者就是搞理論出身的
4.fdd（feature driven development）定義了5個流程，分別是develop an overall model、
build a features list、plan by feature、design by feature和build by feature。 前3個流
程是在專案開始就進行的，其實總體相當於我們現在的系統分析;後兩個則出現在每次迭代週期中,fdd
的迭代週期是兩周,相當於我們現在的設計/編碼/測試。開發人員被歸為兩種，一種是主程式設計師，另一種
是class所有者。主程式設計師不作具體的程式設計工作，但要負責將feature和class對應起來，並充當開發協
調者、設計者、技術支援和指導者等；class所有者則進行實際的程式設計。我認為這樣的劃分對國內的軟體
開發情況不合適,因為,真正達到主程式設計師水平的人,太少了!
5.xp 太有名了(extreme programming)極限程式設計, 強調溝通、簡單、反饋和勇氣，對開發人員的工作
要求：編碼、測試、傾聽和設計，主要實現方法包括：測試驅動開發、結隊程式設計、重構和極限程式設計工具。
汗，全是些神交的藍圖。不過有些東西確實折射出wate***ll開發方式上的不足。先記下這些了。
敏捷開發學習筆記
敏捷軟體開發是為了防止專案開發中的過程膨脹而提出的。為此，成立了敏捷軟體聯盟，並建立了 敏捷軟體開發宣言 我對敏捷開發的感覺有以下幾點 一 在開發過程中強調人以及人與人之間關係的作用。不但要求開發團隊要有乙個積極向上的氛圍，同時還強調成員與成員之間的合作和交流。例如 每兩名成員組成一對，共同開發乙個...
敏捷開發學習筆記 總結
我好像還沒有完全踐行過敏捷開發。不過這段時間一通學習下來，結合以往的一些經歷，認為敏捷的精髓在於多職能團隊和迭代思想。1 多職能團隊 意味著團隊成員參與了整個專案的絕大部分工作 任務領用 需求分析 設計及開發 測試 評審。比如，需求分析，以往都是由乙個所謂系統分析員來寫 而在敏捷裡，是由產品經理在計...
敏捷開發流程學習筆記
天天在用著敏捷的思想，但是今天面試的時候讓講敏捷，又不知從何說起，今天記錄下 部分內容也有參考網上優秀的易理解的說法。什麼是敏捷開發？敏捷開發 agile development 是一種以人為核心 迭代 循序漸進的開發方法。我理解它僅僅是一種開發方法，更是為了應對激烈競爭和快速 需求變化的一種價值觀...