智慧型時代新型商業模式的轉型一直是大家努力探索的目標，雖然至今鮮有成功者。
9月28日亞馬遜發布平板電腦，售價199美元，有分析師**亞馬遜的平板每台要虧損50美元；
在剛剛結束的通訊展上中興通訊的員工說智慧型手機賣到500萬台可以掙錢；
近期引起**及消費者矚目的小公尺手機目標是不虧錢；
聯想平板電腦a1近期大降價，1ghz、7寸電容屏平板1000元低價搶市；
阿里巴巴推出阿里雲手機每台號稱補貼上千元；
。。。亞馬遜雖然每台平板虧損50美元依然被大家看好，是因為亞馬遜可以通過未來銷售的圖書帶來間接利潤，只要消費者不斷購買圖書或其他產品，平板虧損的這50美元可以輕鬆掙回，問題是如果消費者購買了亞馬遜補貼的平板而不在亞馬遜**上消費，即使亞馬遜的平板會持續賣的很好，可惜亞馬遜不會長期讓平板虧損下去，也就意味著亞馬遜商業模式轉型的失敗。畢竟平板不像kindle只能用來閱讀書籍。
華為、中興進入2023年掀起低價智慧型手機狂潮，如果因此推論兩家公司的業績有多好估計業界相信的人不會太多，這一點從前不久公布的中興通訊的利潤下滑可見一斑，不過在智慧型手機尚處於春秋階段的中國本土，華為、中興這種低價搶市的做法無疑是樹立品牌的最佳手段，也是獲得更多**商話語權的最佳方式，即使短期內無法盈利，品牌的樹立無疑對今後盈利奠定了市場基礎，只要銷量不斷提公升，成本會隨之下降達到一定銷量自然會實現盈虧平衡甚至盈利，當然如果能夠從軟體服務或雲計算領域掙到額外利潤更證明了這種低價搶市的決策正確。
相對華為、中興，聯想在智慧型手機上覺悟晚了點，但依然抓住了市場的尾巴，低端智慧型手機a60銷售看好可見一斑；不過千元平板的推出卻搶占了先機，作為全球第三大電腦廠商，聯想顯然不想讓其他本土品牌在平板電腦上佔先，據說降價公告僅僅幾天時間聯想的訂單已經超過20萬台。
前不久見到近期頗受爭議的雷軍，談起小公尺雷軍認為小公尺近期目標是不虧損，作為後來者希望通過高配置、低**的策略迅速搶占市場，只要使用者規模迅速提公升，一來可以通過降低手機成本盈利，二來可以通過小公尺手機關聯企業的網際網路服務實現盈利，當然小公尺是否真的能夠做到不虧損，前提是穩定性夠好，小公尺手機未來上市後的返修率要低於一定閾值，否則持續虧損下去能否撐到網際網路服務盈利就成了問題。
其實商業模式的始作俑者應當還是免費的android，微軟每個windows phone的授權超過10美元，google的android因為免費自然獲得業界的追捧，android雖然免費，google卻要在前期投入大量人力、物力，如果從公司經營的角度分析與虧損無異，不過目前據分析師發布的資料，google目前每年可以通過廣告等方式從每部android手機使用者掙得9美元的收入，只要消費者持續使用android手機，google便可以持續掙到這部分利潤，android的崛起證明了google策略的正確，現在被華為、中興、聯想、小公尺甚至亞馬遜們學習也就自然而然。
google成功並不意味著後來者一定成功，一來google有足夠的資金支援，而來google在網際網路時代已經是廣告的霸主，自然對android的廣告盈利模式了然於胸，智慧型時代是否真的硬體虧損了可以通過軟體服務補償就未必了，不過與其守株待兔等死不如學學google說不定還能淌出一條新路，只要對自己的底線了解的很清楚就行。（老杳）
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