5條改進措施

有朋友問我在諮詢過程中發現對客戶最有效的5條改進措施有哪些，細細反思後總結如下：

1、分類管理專案

通過區分企業中不同型別的專案制定不同的管理策略、裁剪策略，保證了質量體系的實用性、靈活性，即減少了開發投入又保證了專案的質量，平衡了敏捷方法與規範方法。

有的企業區分了新產品研發、訂單專案開發、系統維護等3類專案，又區分了大中小規模的不同，針對不同類不同規模的專案定義了管理的流程、文件模板。

2、用例+介面原型描述需求 use case+ prototype

用例站在使用者的角度描述了使用者與系統的互動序列，清楚的陳述了系統的功能需求，客戶可以很容易的閱讀用例描述，便於溝通。測試人員很容易基於用例編寫出系統測試用例。在為四川的兩個軟體企業進行諮詢時匯入了use case描述需求的方法，開發人員與測試人員均認為提公升了需求描述的清晰性、完備性。

介面原型克服了客戶、終端使用者、開發人員的認識障礙，通過直觀的介面能夠激發客戶與終端使用者的詳細的操作需求，減少了需求描述的二義性，可以快速的捕獲需求，減少了需求的變更。南京某軟體公司在為百盛集團開發乙個門店選址系統時，快速構造了1400個介面供客戶確認需求，客戶確認需求後，發現實際的需求和最初在合同中約定的需求超出了約50%的工作量，從而雙方協商變更合同，追加投資。

3、任務結構分解 wbs

wbs中識別專案中的所有的任務，並對這些任務進行了歸類，可以基於wbs進行工作量的估計、責任的分配、專案進度計畫的安排，規避了部分估算與計畫的風險，幫助專案經理有條理的組織專案的開發活動，避免了混亂。

4、**走查 code review

**走查可以快速發現**中的缺陷，**評審的效率遠高於測試的效率。

客戶a的度量資料證明在其公司內：

對於演算法類模組：**評審的效率是測試的效率的15.7倍。

對於非演算法類模組：**評審的效率是測試的效率的4.68倍。

客戶b的度量資料證明在其公司內：

**走查的缺陷檢出率平均為10.6個bug/kloc。

**走查的效率是系統測試的4.25倍。

5、每日構建daily build

通過每日構建及時發現模組與模組之間的介面問題，結合單元測試可以盡早發現程式中的錯誤，盡早修復錯誤，保證了每天都可以提交乙個可以使用的軟體版本，提高了一次整合的成功率，保證了專案的平穩的開發速度。

5條改進措施

最有效的5條改進措施

最有效的5條改進措施

alpha階段專案主要問題及改進措施

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