智財權
——軟體研發之道
本書敘述了微軟visual c++ 開發團隊的故事，通過作者的總結和歸納告訴讀者如何構建乙個優秀的軟體開發團隊，如何在一段時間內成功地交付乙個軟體。作為公升級版，作者將言簡意賅的法則擴充套件到57 條，包括了軟體研發及營銷的全部內容，相信每一位專案經理都會對此書愛不釋手。
本書適合軟體設計者、開發人員、營銷人員及技術主管等閱讀。
那麼，問題何在？如果按時交付優秀的軟體只是取決於一些常識，又為何如此罕見呢？
考慮一下人類工作的主流模式。在大多數企業中，人們主要把資源投入到兩個領域中，乙個是智力活動，另乙個是常規機械工作。我們可以把這兩個領域看做設計和生產，或者工程設計和施工。就目前來看，企業資源（人員和資金）的最大部分通常被投入到機械工作中。汽車、建築或高速路等工作固然包含智力內容，但工程設計上的投資在總投資中所佔比例是微不足道的，儘管這部分投資具有至關重要的意義。
現在思考一下，你會如何組織一家主要從事機械工作的企業？機械工作最大的價值源於效率，因此所有元素的組織都要從效率出發。裝配線是20世紀的主要工業流程，亨利·福特作為裝配線的「發明者」確立了他的歷史地位。裝配線在一端進料，在另一端產出有形產品，它的特點是千篇一律，而且單調乏味，但具有極高的效率。裝配線的進料和管理採用等級組織方式，企業中的每個人只承擔乙個很小且狹窄的職責。
軟體開發的組織方式就完全不是這麼回事了。軟體開發的目標產品是智財權，而不是有形產品，因此機械工作部分所佔比例很少。
運營一家生產套裝軟體的工廠當然並不簡單，但可能不比運營一家生產其他稍顯複雜的消費品（例如面向大眾市場的相機）的工廠更複雜。運營套裝軟體工廠的真正複雜性無疑來自「主版本」可用性的不確定性，主版本是指已完成的、等待複製的軟體。完成智力內容（即已完成的軟體）以後，事情的進展就相當順利了。
軟體生產的不確定性和複雜性嚴重依賴於智力活動。企業的重心要從機械工作領域轉移到智力活動劇增的陌生而坎坷的世界，傳統的組織結構和習慣無力應對這種轉變。
複雜縝密的思想是智力產品的原材料，但大部分商業企業實際上並不鼓勵思考。我們必須對企業進行一些重塑，或者用現代商業說法是「改造」它。我們必須找出人們為什麼不思考的所有原因，並消除它們，不是開除人，而是清除那些原因。
本書將嘗試展現成功軟體企業的組織形式，這種形式無法被整齊地拆分為不同的職能單元。進度具有不確定性，產品經理必須掌握管理這種不確定性的種種要點，同樣重要的是，開發人員也必須完全理解這些不確定性的重要性。而且，除非每個團隊成員都有乙個整體遠景，否則其貢獻必然會侷限於僅僅執行經理或「巨集程式設計師」為其分派的任務。這對人員潛力是一種浪費。如果想要按時交付優秀的軟體，那麼每個人的大腦都必須融入到專案中。讓每個人的大腦融入專案並一直保持專注，這是經理的主要職責，也是貫穿本書的主題。
軟體研發之道 智財權
智財權 軟體研發之道 那麼，問題何在？如果按時交付優秀的軟體只是取決於一些常識，又為何如此罕見呢？考慮一下人類工作的主流模式。在大多數企業中，人們主要把資源投入到兩個領域中，乙個是智力活動，另乙個是常規機械工作。我們可以把這兩個領域看做設計和生產，或者工程設計和施工。就目前來看，企業資源 人員和資金...
軟體智財權與Windows XP價格
受微軟 黑屏門 影響，最近一段時間查閱了一些有關xp 賣出拷貝數與研發費用的資料，發現了一些很有意思的事情 1.windows xp的研發費用與 下面文字摘自 http it.sohu.com 62 38 article15583862.shtml 被稱為是微軟繼 95之後劃時代的產品。微軟為此投入...
軟考 智財權
記得在 蝸居 裡面有一段海萍他老公因為需要錢往外買了乙個由他自己開發的東西而被公司告上法庭，最終進了監獄。後來宋思明託關係把他整了出來。這也導致了海萍對宋思明和海藻的一絲認可。我呸呸，寫哪去了。也就是因為海萍她老公不關注這方面的內容，才導致這樣的乙個結果。試問一下如果他再次找工作了，再籤協議的話他能...