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看**上看到一篇名為「以客戶的名義來思考」的文章，光是這個題目引發了我的思考。因為剛好最近接觸到一家大型空調製造企業，他們目前是利用it進行流程e化。通俗點就是說讓業務流程以資訊流為主要導向，資訊流在it裡面進行流轉，由系統自主記錄每次流程執行所產生的所有記錄，從而減少人工操作（表單記錄等），提高流程效率。
這家企業自2023年開始實施erp專案，專案範圍涉及到企業內部的產、供、銷、人、財、物等各環節，專案內容有業務流程、績效考核、系統整合、資訊互通、資料提取、資料分析。直到目前，業務流程已基本上在erp中得到實現。但是隨之而來的問題就是流程的效率判斷的資料指標從何而來？erp中的大量資料如何自主整合優化好，一是為了減少容量；二是提高調取的方便性？這些系統能否實現自主安全性檢查？
企業的客戶要求是價值，因此erp的客戶（企業本身）就對其提出了要求——能夠解決好上面的三個問題點。而這才是我們資訊化的期望。就拿美國的社會安全號碼與中國的身份證之間的區別一樣。在美國，在美國，只要把某個人的社會安全號碼輸入全國聯網的電腦系統，有關他的所有背景材料就一覽無餘，不但包括年齡、性別、出生日期這些自然狀況，而且包括教育背景、工作經歷、與稅務、保險、銀行打交道的信用情況、有無犯罪記錄等等。但中國的身份證，目前不能完全實現這種「互動」式的關聯。
企業中的資訊也如美國安全管理資訊一樣，企業的某乙個流程的執行會觸動數個，或某個模組，甚至是全域性流程的執行，也就是乙個資訊點會帶來眾多資訊點的作用。因此，資訊優化不僅僅是資訊的提取、統計，而是更多的是整合和優化。
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放假了 我們是不是該做好了再好好享受我們的假期
兒子的尿不濕 奶粉都不多了，作為超級奶爸的我要提前備貨了 其實發現最大的就屬於奶粉和尿不濕了！奶粉前六個月一直吃的是惠氏，想買國產的但之前的問題還是讓我有些擔心，儘管它有在進步。尿不濕 我承認我愛國，但是國產的尿不濕要麼使寶寶紅屁屁 要麼就是漏 要麼就是尿不濕的味道老重的！跟化學品一樣！老難聞！後來...
我們是不是把MVC ORM等技術的主次顛倒了？
長時間以來，發現很多人，包括自己，在學習新技術時，出現很多本末倒置的現象，mvc與orm就是兩個比較典型的例子。實現與理論分開。很多時候，理論思想的關注點與實現的關注點不一定是一樣的，往往甚至某種思想，實現了某種框架，框架的作用是把邊邊角角的細節抽象出來，減少開發者在這些細枝末節上的精力，把注意力，...
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