宣告：本文摘自csdn樂知教育/lamp兄弟 連官方免費雜誌《草根》第二期
《草根》官方**：
創業是艱難的，尤其是程式設計師創業。資金及管理經驗的匱乏，直接影響了初期的生死存亡。在2023年5月，我從北京以乙個程式設計師的身份回到了故鄉天津。本來想找乙個適合自己的職位，但是發現在當時天津的網際網路環境中，自己所學根本找不到乙個可以施展才能的企業。我斟酌再三，決定選擇乙個方向來自求發展。
2006
年7月，shopnc的開發團隊在乙個不足40平公尺的辦公間正式開始招募了！
千里之行始於足下，選擇電子商務的方向是經過我深思熟慮的。第一，我要根據自己的技術經驗來選擇方向，我2023年開始，就給台灣某公司一直做電子商務軟體，尤其是**軟體的開發，積累了很多開發經驗；第二，國內**系統眾多，但專業性高的卻很少；第三，電子商務是最接近金流、物流的部分，最容易與傳統行業相結合。
因為前期都是開發周期，所以招聘來的人，不僅僅要培訓技術，還要自己作為主力，進行程式的編寫。通常是白天忙公司的事情，晚上自己忙寫**。同時為了生存，還要考慮接一些專案來養活人。這個階段是最艱苦的。大概有一年多吧。一台電腦，一盒煙，累了睡在沙發，這期間我基本家也不回，吃住都在公司裡。
在此期間，我深刻體會到了錢的重要性。沒有資金的進入，是無法運作任何商業體的。有的時候真的需要為了錢而去暫時放下追求理想的步伐，為了下一次啟程而繼續資金的積累。而做專案太多，影響產品的開發，已經是必然了。這個時候只有考慮如何盡量規律化專案的規模、收入的規模來儘量減少對產品開發的傷害。所以在成立公司不久，我就在尋求這樣的客戶。
在2023年3月份我們正式與天津創業環保股份建立了合作關係。並積極為其開發了公司內部系統及承接了其各個子公司的專案開發任務。事至今日，這樣的合作已經快有兩年之久了，並且還在繼續並很規律的合作下去。類似的還有2023年2月，我們又開始與天津市公檢法系統合作，並於2023年協助天津南開法院、河北法院開發了部分辦公系統軟體，這樣的關係也將長久下去。同樣有這樣的穩定的資金**，我才能更多精力的投入產品的開發。
2007
年，我選擇了台灣市場作為單使用者系統的第一市場。大陸的單使用者市場很混亂，免費的、開源的滿天飛，基本都是賠錢賺吆喝。在2023年中，我在台灣市場成功的擁有了一批商業客戶，使得產品的成熟程度得到了進一步的完善。大陸市場方面，我們考慮在2023年初會把單使用者在大陸市場正式開始推廣。
2007
年8月份，我做了乙個重大的選擇，就是暫時在大陸市場放棄單使用者的開發，轉向多使用者**系統的開發。我們嚴謹的策劃了多使用者的開發案，爭取在系統架構、功能、擴充套件等方面能超出國內其他系統。歷經一年之久，在2023年9月份，我們推出了shopnc多使用者**系統1.93版本，並預期在12月初推出我們的2.2正式版本。
可能在很多人看來，以上的過程不過兩年時間，彈指即過。可是在實際過程中，每一次公司策略的調整都是需要付出絞盡腦汁的考慮，以金錢或時間作為代價交學費，也是無法避免的。
2006
年7月創業初始，我身負22.5萬的家庭債務，手頭沒有任何積蓄的情況下，工作室建立了。（2023年7月份，我才正式註冊了天津市網城創想科技有限責任公司。之前一直是工作室模式），而啟動資金是向我當時的女朋友手裡借了7000元開始的。交完房租，買了4張桌椅，從家裡搬個2臺電腦這就是全部家當，唯有簡陋可以形容了。
我是乙個技術人員，一點生意的經驗都沒有，面對每個月的固定支出，每季度的房租都是陌生並恐懼的心裡，但是不能向任何人講，只有自己扛著，只有不斷給自己信心，不斷分析解決方法謀取生存的空間。那個時候根本談不到什麼長遠的發展，生存才是硬道理。「站直了，別趴下」，這是我對自己第一年的最高要求。
在2023年春節期間，因為狹小的辦公空間已經不能滿足需求了，而且來了客戶，也很難堪。我考慮換乙個大的辦公環境。如果租寫字樓，一塊錢一度的電費就是乙個比較大的支出。我考慮再三，選擇了商住兩用的小區，作為辦公環境。「開源節流」是我一直崇尚的。
2007
年3月份，工作室正式遷入天津市富力城天越園。租下138平公尺的乙個房子。這個在當時的我來說，也是乙個很大的舉動了。因為對於當時我的資金層面而言，這是乙個很嚴峻的考驗。
生存與發展在某些時候是一對矛盾體。相信玩過即時戰略遊戲的朋友都有感觸。與電腦對打的時候，你可以有時間不停的完善自己以後，再去消滅敵人。而與人對打的時候，尤其是高手對壘，選擇乙個正確的突擊方法，看上去不起眼的兵力，既可在最短時間消滅對手。而那些過於要求完善自己的玩家，基本都是戰敗者。我常常給我的朋友講乙個故事：有2個人，要穿越很大的乙個沙漠。其中1個人趕上牛車，帶上很多食物，一天10公里的速度在前進；另外乙個只帶了3天的乾糧，輕裝上路，一天100公里的速度在前進。哪麼他們誰能活著穿越呢？我相信仁者見仁，智者見智。但是我個人，會選擇後者。
2007
年的一年，做了幾件重要的事情，第一是正式成立了公司，因為要去承接大公司專案，這是必須的。第二件事情，為了穩定公司的收支，接了一些外包專案。因為太需要錢了！如果說乙個人在商業發展的道路上有四種境界。第一種是自僱，例如soho一族，自給自足，自己剝削自己；第二種是眾僱，就是你自己沒有錢，卻要養活一群你僱傭的人，屬於被僱傭者剝削僱傭者；第三種是企業，屬於僱傭者剝削被僱傭者；第四種就是投資者。毫無疑問，我當時正在第二階段痛苦煎熬著。我想很多創業者也有這樣的感受吧！
所幸，2023年的一年還是有收穫的，我制定的承接專案規則被嚴格執行了。那些小的，很難形成長久關係的專案被剔除了。成功的保留了幾個相對省心省力長久的專案還在繼續著。也很大程度上緩解我一部分資金壓力。
走入2023年，公司已經初具規模，各方面條件都相對初期成熟了很多。春節期間，我制定了2023年至2023年為技術開發年的公司方針。只要我有三個月的工資儲備，我就往前走，絕對不能胡亂接專案了。同時做公司與做工作室最大的不同，就是要面對複雜的財務及相關管理部門。
另外乙個重點，就是技術方面的問題。技術的先進性是產品先進性的最大保證。而將開發團隊管理好，更是產品製造業中最重要的環節。團隊必須是乙個平衡的梯隊，團隊中的leader，他將負責起整體產品架構方向性的重任，並要有足夠的能力去解決核心技術問題。還要有一些能力強、踏實、責任心重、榮譽感強的程式設計師，可以為共同的事業及目標通宵達旦。而負責專案定製的團隊，必須要找可靠的人去做。
對於開發工具及管理工具的使用，公司**的主體架構，要讓整個團隊的人都要純熟的使用。不能說某乙個人的離開而影響開發的進展，起碼要將這樣的隱患降低到最小傷害。
關於技術方面如果細說起來，還有太多太多需要去說的。兩年來我總結了簡單的幾點。對工作崗位是：「定崗不定人」；對技術水平的要求是：「與時俱進」；對技術人員是：「嚴格要求」；對專案管理是：「每日跟進」；對客戶的選擇是：「則善而侍，遇惡則避」。
走到今天，我公司的多使用者**系統已經很完善了，並且取得了非常高的市場份額。但是我們依然還有很大的發展空間，還有很多值得去做，需要去做的工作，而這也是我未來很多年中都要專心致力去做的事情。
在此，我要呼籲想要創業的所有草根們！我們可以被人忽視，但是我們一定要給自己信心。敏於行而慎於言，訥於言而敏於行。堅定信心，把執行力與縝密的頭腦變成我們最強有力的**，為我們的事業打拼出一塊自己的天地。我們一起努力。
天津市網城創想科技有限責任公司
吳津津（創始人）
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