我是
2023年11
月加入俱樂部的，到今天恰好兩年，從開始純粹的做技術到現在技術管理並重，我對俱樂部的各個部門都有比較深入的了解，今天就談談我個人的體會。
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平方的辦公室給我們，我真是非常非常開心，至於這間辦公室的技術核心――第二個黃振我心中已經有了幾個候選人，我到時候一定會向新的主席團推薦他們。我想俱樂部在技術這方面又可以有所提公升了，這讓人很興奮。
當時還有一件事情讓我記憶比較深刻，那就是每個月一次全體會員的例會，首先是乙個月的工作匯報，讓大家了解俱樂部目前的運作情況，際洲同時會給我們談談一些做人的感悟，很受用；完了大家就很開心的聊天，加深了會員之間的感情，從凝聚力的角度來說，這也是很好的方式，應該保留下來。
2004
年主席團競聘，張曉敏走進了俱樂部，現在回過頭來想不能不說是乙個轉機，因為當時確實俱樂部沒有人能擔當此任，我們幾個剛剛夏令營回來，經驗幾乎為零，對俱樂部的運作方式了解很少，能力不足。曉敏在學生會裡面做過，這方面有經驗，可是又因為學生會和俱樂部的文化差別很大，所以我們的主席張曉敏也不可避免的要犯一些錯誤：比如每月一次的例會取消了。
雖然如此，曉敏其他方面的能力還是彌補了對文化理解方面的不足，
2004
年是比較成功的一年，我們的專案數量和資金支援均在全國排首位，同時大型的活動也做了幾個，象四校巡講，團隊建設――茶山竹海遊。
四校巡講確實做的很不錯，在整個重慶市幾個大學間宣傳了俱樂部，同時在四校巡講期間會員的凝聚力也得到了進一步提高，對於這樣的大型活動，這是俱樂部的乙個嘗試，這次嘗試很成功。
這屆主席團也給下屆主席團留下了乙個介面工程，就是和南華中天培訓機構的合作，目前因為換屆還沒有去談，一旦新的主席團產生，我們會督促盡快完成此事，以便為俱樂部以後培訓高層次人才打下基礎。
專案部也有乙個專案可圈可點，就是基於
p2p的投票箱，今年再次獲得了資金支援，這個專案確實很好，無論是技術還是創意。
興趣小組培養了兩個專案團隊，也是比較讓人高興的地方。
但是問題總是存在，比如如何培養自己的人才。興趣小組的初衷是為俱樂部各個部門培養人才，主要是為專案部培養開發人才
,同時為宣傳部培養圖形人才，因為宣傳部每次製作海報都挺麻煩的。可是興趣小組結束的時候，人數從
30多人降到
7人，這也就是我上文說的我們打造的兩個開發團隊，總體上來說，興趣小組失敗了。原因呢
?我想主要是模式的問題。我們採用授課的模式，每次把人員召集到一起，然後講某個技術，儘管我們準備的都很充分，可是小組成員的技術水平是參差不齊的，不可能很好的滿足每個會員，結果就是技術比較差，下課後又不能自學的同學再也跟不上我們的進度了，唯有退出。細細想來，這和當時我們跟隨黃振學習技術有本質的區別，乙個是主動尋求知識，乙個是被動接受知識，我想這是之所以失敗的關鍵所在，所以如果有機會，我不會再用授課的模式，我一定採用當時黃振的模式，讓會員主動學習，激發學習知識的熱情，這樣會員也比較容易感恩，而被動模式另外的不足就是會員不知道感恩。
專案部實踐專案是另外的副主席玄鵬在分管，我聽到最多的問題在於，專案不能按期提交，這確實乙個讓人頭痛的問題，原因太多太多，軟體的危機即從此來，解決是不可能的，能逐漸改善就很好，減少失敗專案的數量是理性的追求目標。我想從兩個方面著手取得成功的機會比較大。一是對俱樂部內部的專案，加強軟體工程的思想，讓其真正的認識到軟體工程的必要性和對軟體成功的關鍵作用。失敗專案多半是因為制定計畫之時就不切實際，以致時間不足，導致專案推延甚至失敗。今年我非常高興的看到了乙個軟體學院的研究生，在軟體工程方面經驗豐富，發表過軟體工程相關的**，如果俱樂部的軟體開發計畫能夠提前經過他審閱，我想可以很大程度上降低風險。而且技術主席對俱樂部內部專案的控制力也會比較強，如果在這方面確實有個技術牛人幫忙把關，那麼改身軟體危機是讓人充滿信心的。二是對於俱樂部外部的專案，我們的控制力就會弱很多，我想初步的手段可以是技術部門定期審核，通過控制支援經費來控制專案進度，同時通過計算機學報，俱樂部**，官方論壇和俱樂部論壇，甚至校園內部張貼海報的方式給予合格隊伍表揚，激發其個人榮譽感。
俱樂部以前曾經辦過inet
期刊，可是後來夭折了，現在去回想原因，我想很重要的一點就是期刊沒有得到大家的認可，做期刊的會員失去了熱情。得不到認可絕不單純是做的不好，而是發行量太少，推廣力度不夠，甚至作為俱樂部的一員，我自己都沒有太多的認識，只是知道有，但是沒有人拿給我過，也沒有人推薦到**去看，所以問題是推廣的力度不夠。不說在學校內部推廣，就算單純從俱樂部的角度來說，能在俱樂部
60個會員中推廣就非常不錯，這樣做期刊的會員會得到大家某種程度的認可，這是非常重要的，他很可能就會有激情繼續做下去。今年能否進行一次嘗試呢？我聽說計算機學院也準備辦起乙份報紙，我們能不能尋求合作呢？這都是文化擴散的方式，是展現俱樂部魅力的乙個很重要的方面。
在俱樂部內部評選明日之星呢？人需要某種程度的認可和激勵，有人做了工作，有人沒有做；有人做的好，有人做的不好；如果平等對待，結果就只有乙個：人才流失。要避免這種情況，評選明日之星或許是比較可行的方式。只要方式，力度合理，大部分會員都會非常歡迎的。我想具體方式或許可以是：每隔
2個月或者重大活動結束，乙個部分選出以乙個，這樣避免了無謂的部門之間的競爭，不會損傷俱樂部部門之間的團結，同時只要保證公平公正，也不會引起會員之間的無謂競爭。
檔案資料的管理呢？去年的納新策劃拿到今年仍然是可行的，只需要做出一些人員和時間的調整即可，可是剛開始大家都沒有意識到可以使用去年納新的流程模板，後來要找的時候又費了不少力氣才找到，俱樂部能否下定決心開始整理這些檔案呢？其實不會很多，而且俱樂部**已經在公測，不久掛上後這些資料更好整理了，關鍵是下定決心要做的問題。
建立虎溪支部呢？雖然那邊都是大一的新生，對俱樂部建設沒有多大的作用，可是我想起來我當年進入大學的情景：迷茫。我不知道自己該做些什麼，也不知道自己能做些什麼，直到加入俱樂部，我終於摸清了方向，找到了方向。現在我就很想幫助那些大一的學弟學妹們，幫助他們找到自己的方向，不至於那麼的迷茫，而且現在俱樂部能夠幫助他們，對他們的影響是最大的，他們對俱樂部的感情會比較深，以後加入俱樂部又是一批人才。同時也擴大了俱樂部的影響，並且有利於搞好跟學院的關係，因為我在幫助其做學生工作，這些打個報告給書記，以後我們俱樂部在學院的工作都比較好做。
俱樂部接受商業開發呢？以前大家都是自己出去接專案，然後找幾個人做完就算了。能否俱樂部來接呢，然後給會員來做？我想是可以考慮的，首先這個和研究員的政策不矛盾，其次我們接的多是**，
mis系統等，幾乎沒有風險，這個嘗試只是俱樂部服務會員吸引會員的另外一種手段。
俱樂部也可以嘗試做較大規模的開發工作，比如
7個人的隊伍，漸進的取得成功。俱樂部也可以組建領域研究小組，利用研究生會的資源，比如讓我們的本科生會員參加博碩論壇，借助於他們的力量尋求一些牛人給俱樂部做培訓交流，這些都可以考慮，並且不難執行，只要願意去做。因為：
attitude is everyting.
我對我的思考
時間不經意的就過去了四天了，從窗外看著日出日落，聽著水木年華憂傷的情歌，吃著舍友為我們打回來的飯。啊！大學的生活原來還有這麼美好，生命總是給你出其不意的一頁。可是，總有一些好事者卻喊著 放我們出去 等等的口號，我不明白他 她 們究竟 want to do?這也許就是人與人之間至少是在思想的差異吧！就...
我對CopyOnWrite的思考
copyonwrite後文中表述為cow copyonwrite容器即寫的時候複製乙個新的容器進行寫 通俗的理解是當我們往乙個容器新增元素的時候，不直接往當前容器新增，而是先將當前容器進行copy，複製出乙個新的容器，然後在新的容器裡新增元素，新增完元素之後，再將原容器的引用指向新的容器。我們需要了...
我對服務維活的思考
近來，在參加面試，面試過程中也遇到各種各樣的問題。現將其中的乙個問題分享出來，也分享下自己的思考，如有錯誤，歡迎指正。問題 我現在有成千上萬臺的服務，因為數目巨大，不可能人為的去監控，那麼我要如何去監控這些服務的存活或者是否有卡死？結果 當時，我直接被這個問題卡住了，原因有二 1.成千上萬臺服務的話...