ibm
終於將自己的
pc部門變賣了，買家不是別人，正是聯想。因為是聯想，國人似乎對聯想的行為特別關注，然而卻忘卻了其實最值得關注的是
ibm。
其實從1993
年郭士納上台後不久，似乎就已經決定了
ibm需要退出個人電腦市場。因為從當時不管從任何乙個因素來說，
ibm都應該做出如此決定，因為個人電腦市場已經不再適合
ibm。而唯一讓
ibm始終難以割捨個人電腦市場的原因，就是這個，我們已經一直就在這樣做了。
ibm在那個階段做出了很多放棄的決定，包括應用軟體、網路硬體、資料傳輸等領域。其中最著名的，就是放棄了
os/2
作業系統和個人電腦。
os/2
和個人電腦在
ibm一直賠本的買賣，但是這兩個領域卻寄託了
ibm太多的情懷，致使
ibm人已經不能再冷靜的考慮究竟是否應該在繼續做如此領域，唯一的託辭就是，我們已經一直就在這樣做了。而正是這樣乙個託辭，讓
ibm人蒙上了自己的眼睛，無視周圍環境的變化，一錯再錯，而對這兩個領域的情節卻越走越深。
或許只有郭士納這樣乙個空降兵，外來人士才能用一種比較客觀的眼光看待
ibm這兩個領域，並且說服
ibm其它的人士。然而這種說服恐怕也是艱難的，事實證明，在花了
10多年之後，
ibm才終究放棄自己的個人電腦領域，並為他找了乙個好婆家。相信在這漫長的
10多年中，
ibm人也是進行了相當大的思想鬥爭才做出了如此決定。
其實事情原本簡單。因為長時間的事實已經證明，個人電腦領域已經給
ibm帶來了無限的投入，卻沒有任何的利潤可言。然而，人們有時候就是這麼糊塗，總是搬出一些理由欺騙自己，使自己越做越錯。
而這理由，「我（們）已經一直就在這樣做了」，在我們實際生活中不也是很常見麼？這不也是我們經常拒絕變化的託辭麼？
《誰動了我的乳酪》這本書相信很多人都看過，書中也使用很簡單形象的比喻讓我們理解了為何要及時面對變化的重要性。因為環境總是在變化，只有我們正視變化，積極應對，我們才能走勢走在前面。在實際情況中，對於有些我們樂意接受的變化，我們總是會抱著積極的態度去適應，而對於一些我們意想不到或者不願意接受的變化，我們卻總是採取迴避的態度。其實我們無法迴避變化，無法逃避環境，只能讓我們的境況越變越差。當我們不得不再次面對變化的時候，我們突然發現我們已經失去太多，喪失機會了。
很多時候當我們說，「我（們）已經一直就在這樣做了」，這句話時，實際上是我們在自我欺騙。我們希望能夠以此而蒙蔽我們的眼睛，就像我們小時候因為害怕而將自己的腦袋蒙在被子裡，卻露乙個屁股在外面一樣。我們希望以此掩耳盜鈴的方式使變化走開，但是真的可以這樣嗎？
我們總是有個習慣，習慣於不斷地回頭看過去，卻從不肯抬頭看看未來。在看過去的同時我們似乎找回了自己。但是，不要忘記，我們都是過河之卒，我們永遠無法往回走。人生對於我們就是乙個過程，做過了也就做過了，錯過了也就錯過了。
把這句話，「我（們）已經一直就在這樣做了」，永遠記在心裡，但是永遠不要說出來。
後記：看《誰說大象不能跳舞》，看到這句話，想起自己和朋友都是在不斷的重複這句話，不禁想到
ibm。很多時候我們總是無法預知如果當初我們採取另乙個選擇，我們的生活會怎樣。因為我們無法再走一遍。很多時候我在說服別人和自己積極面對變化的時候，我總是缺乏證據，因為對於我來說，如何證明我的論點是否真的正確是困難的。不過還好，
ibm向我們證明了這一切。看
ibm最近
10多年的變化，向我們證明了積極面對變化的好處。
ibm因無視變化而走入困境，也因正視變化而走出困境。相信我和你（那些和我一樣重複「我（們）已經一直就在這樣做了」這句話的人們）看到這裡，應該明白我們應該怎麼做了吧？
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