今天，恐怕是聯想歷史上規模最大的一次大裁員。我們部門9個人，今天送走了三個，還有三個要轉崗，剩下三個。整個研究院走了30多人，轉崗20多人。這是我經歷的第二次所謂戰略性調整，有很多感觸，卻又好像什麼都堵在心裡，說不出來。乾脆簡單記錄下這段往事，提醒自己。
[聯想精細化裁員]
昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議。有20多位「責任經理」參加，我才清楚了整個裁員過程。3月6日啟動計畫，7日討論名單，8日提交名單，9-10日hr審核，並辦理手續，11日面談。整個過程一氣呵成。
今天就是面談日。在b座一層的兩個小會議室。進去的人，領導首先肯定他過去的成績，然後解釋戰略裁員的意思，然後告知支付的補償金數額，然後遞上所有已經辦好的材料，然後讓他在解除勞動關係合同上簽字。平均每個人20分鐘。
被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切手續公司都已經辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、人力地圖、ic卡全部被登出，當他們知道訊息以後，兩個小時之內必須離開公司。
所有這一切，都是在高度保密的過程中進行。即使我是責任經理，我也只知道明天由我陪同的員工----坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的乙個女孩，s。
[s]
我不知道昨晚我是怎麼過的，心情特別不好。根據公司規定，我不能提前告訴她。只覺得心裡堵得慌。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了，而她一點也不知道。開完會打車回家時，我感到特別疲憊。司機開口了：你怎麼會累呢？你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下，沒有回答。
早上，s比我到得要早。向她問聲早上好後，我就心虛的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚。研究院喬遷研發大廈的時候，每個人發了兩條小金魚，但這幫粗心的研發人員照顧不周，能活到現在的，實在是不容易。s還拿我的魚開玩笑，說這整兒一魚精，居然還能活著。
我不再說話，坐在電腦邊發呆，等待著那一刻的到來。**終於響了，我走到s面前，先和她握手，再叫她去樓下的會議室。她知道去會議室意味著什麼。那兩個會議室從早忙到晚，所有進去的人，出來後就直接收拾東西走人。但s一直很平靜，因為在她之前，我們部門已經進去兩個了。是j和她談的，大家都這麼熟了，也不用多說什麼，不到五分鐘，就結束了所有談話，在解除勞動關係合同上籤了字，走了出來。s是fm365轉過來的，經歷過365那次瘋狂的裁員，她那次也送過好多人，所以她很清楚這一切。
然後回到辦公位的時候，陪她收拾東西。到午飯時間了，她說，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她，她的ic卡現在已經被登出了。所以我勸她去外邊吃。負責另外乙個人的責任經理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經登出了，當時s明顯非常失落，感覺突然和公司一點牽連都沒有了。她在聯想工作三年了，可就在兩個小時之內，聯想就不再有她的任何痕跡。被公司拋棄了。就這麼拋棄了？轉眼功夫，就不再是曾經引以為豪的：「聯想人」啦？
中午，部門全體去辣婆婆吃散夥飯。不記得說了些什麼。
下午，我送s到家。路過乙個小學門口，堵車，她說，我還從來沒有下午從這裡走過，從來沒見過這群孩子們放學。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習慣。在她家坐了一會兒，因為我知道她這時候心裡肯定非常不好受。她說了很多當年365的事情。是呀，不管你如何為公司賣命，當公司不需要你的時候，你曾經做的一切都不再有意義。我特意多呆了一會兒，聽她說話，因為我知道，s雖然表現的很堅強，但我一轉身走掉，她很可能會哭的，就像今天裁掉的許多人一樣。
[重災區]
伺服器、職能，是這次裁員的重災區。其中伺服器研究室今後可能就不存在了，今天裁得只剩下5個人。早上我就聽說那邊已經走空了，有幾個人哭了，但我沒有過去看。有的人情緒非常激動，因為絕對想不到會落在自己頭上，但是，戰略裁員的意思就是說，不是以你的業績作為標準，換句話說，就是沒有標準。有好幾個原來的大牛人，甚至是當時重金從外面聘請的博士後，也就那麼走了，沒有一點商量餘地。就連伺服器研究室的主任都走了。這整個方向不要了，這是誰的錯？不知道，但只知道受傷的是最底層的員工，難怪有個清華剛畢業的女孩，哭得一塌糊塗。
職能的助理幾乎**了。和我熟悉的a、q，都還沒來得及說再見。現在研究院不設定助理崗位了。前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人。
w也走了，這是我的老戰友了。我初進聯想的那個專案組，到現在，還在聯想的，只剩下我和g、j了。我還記得，那年，我們專案組被號稱是研究院的一面旗幟。因為我們開發的內容管理系統，成功地挽救了fm365。後來365倒了，我們就支援贏時通。後來贏時通也倒了，於是研究院資訊工程研究室也就沒有了。整個研究室當年的30多號人，到現在，還在原崗位的，只剩下我和ww、y了。w非常慘，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子。我不敢替他想象未來，因為我不能為他做些什麼。
這次裁員的重點，是新來的員工，和呆了好多年的老聯想。工作10年的，奔50的人，也照樣該走就走了。我真想和他們談談心，50歲的時候被公司拋棄，不知道會有什麼樣的感觸。我不敢想。
回到家裡，和d聊天，我才知道，伺服器的z走了，這不是新聞，因為伺服器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他倆還一起上班的，不知道會不會一起回家。他倆和我住在同乙個小區，剛結婚不久，剛買的房。
我突然想起來二戰時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰場的時候，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。因為我一想到他們有妻子、孩子、父母，我就不忍心讓他們去送死。不知道領導在討論名單的時候，是把我們想象成螞蟻嗎？
[到底是誰的錯]
我在聯想的這三年，親眼見到聯想從全面擴張，到全面收縮的全過程。當年提出的口號：高科技的聯想，服務的聯想，國際化的聯想。現在，高科技僅剩下關聯應用或者，而且還不知道能不能成功。代表服務的it服務群組被劃歸為c類業務，自身難保了。軟體設計中心也即將和聯想沒有任何關係了。聯想四面出擊，卻傷橫累累。
是誰的錯？是領導的錯！包括fm365在內，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什麼聯想會失敗？我不想在這裡深究，但只是覺得，領導犯下的錯，只有我們普通員工來承擔。
[聯想不是家]
這是我親歷這兩次重大戰略調整，所得出的結論。我想，我比許多人都體會深刻。員工和公司的關係，就是利益關係，千萬不要把公司當作家。
當然，這不是說我工作會偷懶。我仍然會好好工作，我要對得起聯想。同時，我也覺得聯想沒有欠我的。聯想給了我這麼好的工作環境，這麼好的學習機會，還有不錯的待遇。但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司做貢獻，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情。認識到這一點，當我將來離開時，領導會肯定我的業績，我也會對領導說謝謝，不再會感傷。
楊元慶說，希望這一次調整給聯想帶來10年的好運氣，但回想上一次戰略調整，也就
是在2023年11月1日，不禁讓人對這句話產生懷疑。懷疑歸懷疑，事情還是要做的。生活還要繼續。
----懷念和我一起共事的眾多同事們！
聯想不是我的家
今天，恐怕是聯想歷史上規模最大的一次大裁員。我們部門9個人，今天送走了三個，還有三個要轉崗，剩下三個。整個研究院走了30多人，轉崗20多人。這是我經歷的第二次所謂戰略性調整，有很多感觸，卻又好像什麼都堵在心裡，說不出來。乾脆簡單記錄下這段往事，提醒自己。聯想精細化裁員 昨天晚上，研究院秘密召開緊急會...
我的公司不是家 聯想員工親歷聯想大裁員
今天，恐怕是聯想歷史上規模最大的一次大裁員。我們部門9個人，今天送走了三個，還有三個要轉崗，剩下三個。整個研究院走了30多人，轉崗20多人。這是我經歷的第二次所謂戰略性調整，有很多感觸，卻又好像什麼都堵在心裡，說不出來。乾脆簡單記錄下這段往事，提醒自己。聯想精細化裁員 昨天晚上，研究院秘密召開緊急會...
我的公司不是家 聯想員工親歷聯想大裁員
今天，恐怕是聯想歷史上規模最大的一次大裁員。我們部門9個人，今天送走了三個，還有三個要轉崗，剩下三個。整個研究院走了30多人，轉崗20多人。這是我經歷的第二次所謂戰略性調整，有很多感觸，卻又好像什麼都堵在心裡，說不出來。乾脆簡單記錄下這段往事，提醒自己。聯想精細化裁員 昨天晚上，研究院秘密召開緊急會...