思考web設計師的出路問題，先看看歷史：
網際網路最早的設計師的職能其實是工程師兼職做了，慢慢大家發現，能寫出優美**的工程師並不能把網頁設計得很美觀。於是，工程師＋美工的搭配成為主流。再到後來，人們覺得網頁漂亮與否其實並不能幫助乙個**成功，大家認為，**應該更加好用。
這個過程在這幾年的發展顯得很清楚，而且整個的過程相比國外都要晚很多年，我們一直推行的ucd（以使用者為中心的設計）究竟是研究什麼層面的問題，也許就是設計師的出路。
一直在想，好看和好用其實對於乙個產品其實並非根本，尤其是規模相對較小的公司，在人員的配備上並不足以設定視覺設計師、互動設計師這麼細分的角色，甚至 是產品經理兼了很多設計的職能，更甚至是公司最高的leader兼職了產品經理。對於很多創業團隊來說，他們慢慢地接觸到使用者體驗、ucd這樣的概念，他 們覺得只有站在使用者的角度上，為使用者著想就能獲得成功。
而事實上呢？
ucd的思想也許停留在這樣的認識上是表面的，有的時候，研究功能是否好用跟研究是否好看一樣都是細節。細節會影響成功，但不會因此成功。
《使用者體驗的要素》 中提到的戰略層和框架層，在研究方法上交代得過於粗略，只是把產品設計流程的迭代關係弄明白了，深入到具體的操作上，就顯得單薄。也許有設計師會說，那些 層面的事情都應該是產品經理的職能範圍，其實在ucd的理念當中，只有環節沒有角色，乙個產品團隊的人員構成應該根據具體的業務邏輯來分配，簡單來說，有 什麼樣的能力就做什麼樣的事情，況且在國內的語境下，用產品設計師替換成產品經理，在職能上更加貼切。
當然，在這裡並非要矯情具體的職位名稱，回到最初的問題，web設計師的出路在哪？
至少目前我對自己的要求，在需求和資料分析，資訊學方面的能力基本都很陌生，在具體的單頁面互動可以很快地做出判斷，在單個功能的任務分解也可以游刃有餘的前提下，對全域性的架構能力至少現在還顯得力不從心，因為越來越覺得，做設計完全站在使用者的角度上思考是不夠的。
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